《第二篇》IT规划篇

注：本文主要针对有一定规模的企业：人数至少500以上，年收入至少２亿的公司，业务系统交易量较大；
 我一直混饭的行业都是技术导向的公司，这类公司有一个特点就是，技术部门会告诉业务部门：“我啥都能作，只要你能够把需求描述清楚。”；这是一句很朴实的话，也有一些误解；我的看法是：我相信技术上都能实现，但业务却不是短时间可以融会贯通的；
这里就引出了一个话题，究竟那些系统是需要公司的ＩＴ团队去研发？那些系统可以采用成熟的管理信息系统呢？如何规划才能避免走弯路呢？

 众所周知，一个公司的IT系统包括：财务，人力，供应链，销售，业务系统（比如互联网公司的广告投放系统，电商的订单系统），合同管理系统，办公OA系统，邮件系统等等；
 根据我的从业经验，我认为如果你的业务足够大，用一套大型的ERP系统完全可以解决：财务，人力，供应链，销售，合同管理等功能，这些功能因为都是同一套系统，所以没有整合的问题；而业务系统，是ＩＴ部门重点需要去研发的系统，这些业务系统是公司的核心竞争力；
 规划时，后端的管理信息系统建议以大型的ＥＲＰ系统来构建（Oracle EBS，SAP等），其多组织，财务业务一体化设计将可以使你的业务如鱼得水；我之前在某互联网公司工作了５年，公司收入增长了近１００倍，但其核心ERP，从未做过大规模的重构，为什么？因为Oracle EBS足够的灵活，数据承载力足够强；

 用友和金蝶行不行？我对这两个产品没有深入的研究，但同时使用过Oracle EBS和金蝶K3的用户告诉我，两个产品确实不在一个级别上，所以不建议采用用友或者金蝶等系统来架构，根据我的了解用友和金蝶在处理大数据量，多组织，合并报表时没有优势；

 业务部门应该作的就是如何的规划自己的业务，分析自己的业务；对于很多业务部门，将自己的需求完整，有调理的提給公司内部的开发部门应该是有难度的，因为他们不是作ＩＴ产品经理；所以“我啥都能作，只要你能够把需求描述清楚。”本身是一句不负责任的话；

 引入外部咨询公司是省钱还是费钱？我想只要你没有被忽悠，我想绝大多数时候是省钱的；一个３００万的项目，其实的成本就是１５个工程师一年的费用；但花３００万请汉得这样的公司，可以很好的解决好你的财务，人事以及预算这些问题；从此公司的整个ＩＴ架构就很Robust了；个人觉得汉得还是一家很务实的公司，应该说是“价格便宜量又足”的公司（后续将会谈到IBM，埃森哲和Local的咨询公司的差别）；

 个人对互联网，电子商务企业有过一些研究：个人认为供应链＋财务＋人力＋预算管控可以采用大型ERP系统，而业务系统还是自己研发为好；

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