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谈IT如何提升企业管理2

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/2/28  浏览次数:2101

《第二篇》IT规划篇


注:本文主要针对有一定规模的企业:人数至少500以上,年收入至少2亿的公司,业务系统交易量较大;
 我一直混饭的行业都是技术导向的公司,这类公司有一个特点就是,技术部门会告诉业务部门:“我啥都能作,只要你能够把需求描述清楚。”;这是一句很朴实的话,也有一些误解;我的看法是:我相信技术上都能实现,但业务却不是短时间可以融会贯通的;
这里就引出了一个话题,究竟那些系统是需要公司的IT团队去研发?那些系统可以采用成熟的管理信息系统呢?如何规划才能避免走弯路呢?

 众所周知,一个公司的IT系统包括:财务,人力,供应链,销售,业务系统(比如互联网公司的广告投放系统,电商的订单系统),合同管理系统,办公OA系统,邮件系统等等;
 根据我的从业经验,我认为如果你的业务足够大,用一套大型的ERP系统完全可以解决:财务,人力,供应链,销售,合同管理等功能,这些功能因为都是同一套系统,所以没有整合的问题;而业务系统,是IT部门重点需要去研发的系统,这些业务系统是公司的核心竞争力;
 规划时,后端的管理信息系统建议以大型的ERP系统来构建(Oracle EBS,SAP等),其多组织,财务业务一体化设计将可以使你的业务如鱼得水;我之前在某互联网公司工作了5年,公司收入增长了近100倍,但其核心ERP,从未做过大规模的重构,为什么?因为Oracle EBS足够的灵活,数据承载力足够强;

 用友和金蝶行不行?我对这两个产品没有深入的研究,但同时使用过Oracle EBS和金蝶K3的用户告诉我,两个产品确实不在一个级别上,所以不建议采用用友或者金蝶等系统来架构,根据我的了解用友和金蝶在处理大数据量,多组织,合并报表时没有优势;

 业务部门应该作的就是如何的规划自己的业务,分析自己的业务;对于很多业务部门,将自己的需求完整,有调理的提給公司内部的开发部门应该是有难度的,因为他们不是作IT产品经理;所以“我啥都能作,只要你能够把需求描述清楚。”本身是一句不负责任的话;

 引入外部咨询公司是省钱还是费钱?我想只要你没有被忽悠,我想绝大多数时候是省钱的;一个300万的项目,其实的成本就是15个工程师一年的费用;但花300万请汉得这样的公司,可以很好的解决好你的财务,人事以及预算这些问题;从此公司的整个IT架构就很Robust了;个人觉得汉得还是一家很务实的公司,应该说是“价格便宜量又足”的公司(后续将会谈到IBM,埃森哲和Local的咨询公司的差别);

 个人对互联网,电子商务企业有过一些研究:个人认为供应链+财务+人力+预算管控可以采用大型ERP系统,而业务系统还是自己研发为好;

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