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某制衣厂ERP系统需求说明书(五)

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2017/12/6  浏览次数:840

机台资源清单

时段:     2002/05/20                2002/06/20

关键工作中心

需求

负荷

总能力

能力

/

负荷率

编码

名称

资源代码及名称

资源单位

01

01

机台1+01

KG

1500

1350

-150

111.11%

02

02

机台2+02

KG

1000

1200

200

83.33%

03

03

机台3+03

KG

1000

1200

200

83.33%

同时,可以结合机台平面图,可以直观清晰地对机台排程情况了解。如下图,我们可以默认机台在空置时,显示为白色,而当机台被安排任务时,显示为红色,并标明该机台接受任务量,当前任务量及任务时间,这样生管部门就可以了解机台的实际运作情况,并作出相应的安排。

机台安排平台图

严格的生产计划管理中,应该存在企业生产产能分析、生产排程、生产进度控制等功能,而本系统目前对这些进行控制,可以是较粗线条的。不需要过细考虑,待以后升级再细化。

3.3.5.2     物料需求管理

一个良好企业,其物料管理应具备五大职能:

Ø  适时(Right Time):在需要使用的时候,及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供应产生产能力多大,供应商运输交货时间多长,检验收货时间多久,出现种种异常大致需多久时间等事先分析才可以做到适时。

Ø  适质Right Quality):厂商送来的物料和货仓发出的生产物料品质都符合要求的。进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩。

Ø  适量(Right Quantity):请购的数量要控制适当,不会发生不够料,也不发生呆料。采购数量不足,引起停工待料影响交期;采购数量过量,影响资金积压,甚至浪费。

Ø  适价(Right Price):材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低,可能会降低材料的品质,延误交期损害交易条件,价格过高成本难以负担,公司产品利润少竞争力减弱,容易推动市场。

对以上,**公司一般对适时、适质、适量的要求比较严格,因此本系统会重点跟踪这些作用因素。

BOM的定义:

BOMBill of Material)叫做物料清单(也叫零件结构表、物料表等),将产品的原材料、零配件、组合件拆解,并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗等依制顺序记录下来排列为一个清单,这就是BOMBOM是最原始的材料依据,也是本系统中最重要的数据模块。

下图是一个3级的BOM结构,表示产品A1B部件、3C部件、2D部件组成,其他部件依次类推。A是零级,也就是在这个BOM中是成品,而BCD是一级BOM,其它的组成三级,在级的结构中,可以存在嵌套,也即,某个部件,既可以在二级出现,也可以在三级中出现。这是一个通用例子。实际上,**企业的BOM大多是二级或三级结构。也基本上不存在嵌套的情况。

物料清单表现了组装成最终成品的各分装件、组件、零部件的原材料之间的结构关系以及每一组组装件的用量。BOM在系统中的作用可用下图来描述:

 

对物料清单,本系统采用缩排式(即多级展开式)。输出按部件所处的层次往后缩排。

缩排式物料清单

代码:A001                               名称:XXX                               计量单位:件

 

3.3.5.3     生产流程管理

所谓生产流程在本系统是指在整个生产过程中,生产现场的每个工艺、工作流水甚至生产场地在工作上存在明显的流转过程,为了方便控制和管理,我们在本系统将整个实际生产过程用流程的方式管理。考虑**公司的实际情况和为了通用性需要,本系统共分四个生产流程模块,分别是:织造生产管理,成衣生产管理,领片生产管理,后整管理。

分成以上几个模块,一方面是因为在生产过程中,这几个过程具有明显不同的生产物征,处理过程如果合在一起会造成系统的复杂,如织造和成衣生产,两者存在明显时间顺序,而且织造的产品,在成衣生产过程虽属半成品,但同时也可以做成品(布料)进行销售。另一方面是因为考虑财务或仓库的需要,因为由于**生产部门目前分布在不同的厂区,而且各厂区不但生产内部需求,同时还可以接外单加工,考虑简化系统,也将之分为不同的流程段。

3.3.5.3.1   织造生产管理

**制衣有限公司的主导业务包括织造生产,即通过采购成纱,组织生产,将纱料进行形态转换成布料的过程。由于**有自己一个专门的织造新厂,具有一定的生产能力。

 

遵照OO的分析概念,我们本来想采用用例图(Use Case)用以提取用户需求,但一方面由于采用OO的方法成本比较高,另一方面由于客户对OO思想了解不多,即便采用了OO的表达方式,可能会给我们带来与客户沟通上的难度。因此我们在此主要用类似OO的图

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