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电气检修管理制度五

来源:本站  作者:匿名  发布:2020/1/14  浏览次数:1686

电气检修班计算机管理办法

                          

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件其随后所有的 修改(不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1-2000        标准化工作导则

GB/T 15498-1995     企业标准体系

GL/T 800-2001       电力行业标准编制规则

DL/T 600-2001       电力标准编写的基本规定

QB 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3 术语和定义

无。

4  管理职责

随着电力事业的发展与计算机技术的普及,计算机的应用已越来越成为电力生产和科学管理的重要组成部分。为了更好地贯彻上级单位的有关方针政策,加强人工计算机工作的管理,规范检修管理的各项基础工作,有效地发挥计算机的作用,结合本生产部电气专业工作实际,特制定如下管理制度。

5   管理内容及要求

5.1职责分工及工作要求

5.1.1各班组应设立微机管理负责人,负责计算机的正常管理和维护工作。

5.1.2微机管理负责人有权监督检查他人不合理使用计算机,如玩游戏等。

5.1.3各班组要做好计算机设备的日常卫生清扫工作,保持设备及环境的清洁。

5.1.4各班组的微机管理负责人有权直接向生产部电气专业反映情况,同时微机管理负责人也应对微机管理中的不安全现象负责。

5.1.5班组微机中应建立规章制度、设备台帐、技术资料、检修程序卡、设备缺陷、备品备件等文件夹。

5.1.5.1规章制度文件夹下按厂及以上、生产部电气专业、班组三项分类。

5.1.5.2设备台帐、技术资料按班组所管辖设备的系统分类,技术资料要有图纸、说明书、零件图等资料的明细表。

5.1.5.3检修规程应在班组微机中设专项保存,以备检修查询。

5.1.5.4检修程序卡是为了实现设备检修标准化、程序化,提倡傻瓜式的检修模式而设立的,主要按设备的大、小修分为两类。在大、小修中要按照班组所管辖设备的系统分类,同设备台帐、技术资料的分类相同。

5.1.5.5设备缺陷应每月进行统计,班组要相应进行总结分析。

5.1.6班组微机中还应建立以下文件夹:工作计划、工作总结、改造方案、材料计划、科技及QC成果、上报文件、检修周计划、共享文件夹等八项,继电和测试还应设立专项技术监督文件夹。需要说明的有:

5.1.6.1工作计划主要内容有:大、小修工作计划;年(季、月)度工作计划;春、秋检工作计划;其它临时性工作计划等。

5.1.6.2工作总结主要内容有大、小修工作总结;年(季、月)度工作总结;春、秋检工作总结;其它临时性工作总结等。

5.1.6.3改造方案为年度技改项目的改造方案。

5.1.6.4材料计划主要是月维护材料计划、其它临时性材料计划等。

5.1.6.5共享文件主要用于存放上级单位要求上报的文件、报表等,当上级单位使用后,再将此文件夹中文件存放到其它相应的文件夹中。

5.2微机使用注意事项

5.2.1没有经过初步培训的人员不得使用和操作微机。

5.2.2在微机使用过程中,如发现各种异常现象,应停止使用,待找出原因后方可重新使用。

5.2.3对于重要资料、数据等要及时存档或做好备份,防止突然断电或病毒侵入造成文件丢失,

5.2.4操作人员必须提高警惕,仔细观察计算机运行中出现的异常现象,一旦发现并确认为计算机病毒,应立即停止使用并采取防范措施,防止病毒扩散。

5.2.5严格控制软件流入途径,不准随意拷贝文件。凡新引入的软件,计算机系统或外界维修过的计算机,在投入使用前应首先进行计算机病毒的检测,确认无计算机病毒感染后方可投入使用。

5.2.6要遵守职业道德,不得将有病毒的软、硬件设备提供给他人使用,不允许以加入病毒的方式进行软件加密。

5.2.7严格执行微机电源停送电顺序,不得在微机运行时突然停电,更不允许在停电较短的时间内再给电。微机较长时间不用时,应关闭主机和显示器电源,延长机器使用寿命。

5.2.8对外来参观学习人员,未经生产部主任或主管专工批准,不得操作生产部微机,不允许打印输出信息,更不得进行拷贝。

5.2.9机房内严禁存放易燃、易爆、易腐蚀物品,严禁带电搬移设备。

5.2.10机房内不允许吸烟,不准存放杂物。

5.2.11各种接地装置和保护设备必须定期检查、检测。

5.2.12加强机房的安全管理,设有可靠的安全防范措施。要提高员工自身素质,杜绝将计算机上的备件拆下作为己用或以次充好挪为己用。

检查与考核

6.1如有违反上述注意事项的事情发生,视情节考核责任人20-100元。

6.2本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。

6.3依据本标准和考核管理标准进行考核。

电气检修班技术方案(措施)编制管理办法

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件其随后所有的 修改(不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1-2000        标准化工作导则

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DL/T 600-2001       电力标准编写的基本规定

QB 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3 术语和定义

无。

4  管理职责

在电力系统生产过程中,当设备及其系统发生超过正常运行或检修工作范围以外的变化时,为了保证工作的安全、经济、可靠、正确顺利地进行,必须事先编制技术方案(措施)。

5   管理内容及要求

5.1技术方案(措施)范围的规定

5.1.1电力系统继电保护及自动装置整定应编制方案(措施)。

5.1.2电气一次设备保护整定应编制方案(措施)。

5.1.3新设备及系统初次接入电力系统需要编制试验和投入方案(措施)。

5.1.4在运行设备和系统上进行特殊的试验可能涉及影响运行方式时需要编制方案(措施)。

5.1.5跨专业的设备及系统的试验,改进和特殊检修、调试项目的工作需编制方案(措施)。

5.1.6本专业超正常的工作,涉及设备及系统运行安全的试验、检修工作,需编制方案(措施)。

5.1.7涉及到生产、基建系统建筑结构及设备或部件发生变更、改进工作需编制方案(措施)。

5.1.8临时性重要复杂工作,但涉及跨专业,涉及设备及系统安全、技术复杂、危险性大,需要引起各方面人员注意的工作,需编制方案(措施)。

5.1.9重大的设备及系统变更、改进工程的工作,大修非标准项目,维护的特殊项目,安措、反措、科技攻关项目,一般均应编制技术方案(措施)。

5.2技术方案(措施)编制要求

5.2.1一个方案(措施)的编制应有简明的总体文字说明。

5.2.2方案(措施)编制要有技术、安全依据(规程、制度、技术文件、技术标准、安措、反措、上级文件、领导指示等)。

5.2.3方案(措施)应有准确的计算及校核。计算结果、计算公式、选取数值,铭牌参数,实际数据等应正确合适。

51.2.4方案(措施)采用数据、参数来源应正规、准确,有充分依据。

5.2.5电气、通讯、热工等专业涉及现场回路及网络系统的工作方案(措施)须用图表示的,应绘制符合现场实际的接线图(展开图)并注明回路编号、芯号、位置等。

5.2.6方案(措施)编制应写明实施时需要具备的条件和状态、环境、人员、物资保证条件及负责范围。技术要求明确,工程量清楚,材料量准确。

5.2.7方案(措施)应写明实施时间、进度、进程、阶段等。

5.2.8方案(措施)应写明执行过程中,如发生意外情况时补救应急处理方法。

5.2.9方案(措施)应写明实施终了后,设备及系统需要投入运行、退出运行的方式安排,及对施工现场要求和交待。

5.2.10方案(措施)应写明保安、防火、保密等要求。

5.2.11方案(措施)编制,送审批准后应给方案(措施)实施准备工作留有足够的时间。

5.2.12同一方案(措施)的几份必须相同一致,份数以保证参加方案(措施)实施现场工作人员,运行人员,抢修人员,指挥领导人员及备案、存档够用为准。一般情况下要6份,批准后由主管专工下发;如果编制方案交上1份,批准后由班组技术员或班长复印下发至有关单位。

5.2.13技术方案(措施)纸格式一律采用A4纸竖放左翻阅,页边距上、下、左、右各为2cm。技术方案(措施)封皮自下而上必须有编制、初审、复审、审定、批准栏。

5.2.14所有的专业技术方案(措施)应采用微机打印和制图,方案(措施)要求内容必须齐全(对于不能实现微机制图的,应采用标准手工制图)。

5.3方案(措施)编制、审批及所负责任

5.3.1较重要的方案(措施)应由有编制经验,熟悉现场及系统设备的专业技术人员编制。

5.3.2专业性强的方案(措施)应由熟悉、从事过本专业的设备及系统的专责人或专业工程师编制,电气专业技术方案(措施)应由该项目设备专责人和班组技术员共同编制,或单独由班组技术员编制。

5.3.3跨专业的方案(措施)应由熟悉总体情况的人员,召集相关的几个专业人员讨论后,经总体汇编(编制应由主专业专业工程师负责编制)。

5.3.4一般性方案(措施),只涉及本单位、本专业的方案(措施),由工作人员编写,班组初审,专业工程师审核,本专业领导批准,本单位执行后方案(措施)留存。

5.3.5跨专业涉及到运行系统的方案(措施),由单位编制,本单位领导初审生产部、专业主管组织讨论,重要的方案(措施)由副总工程师组织讨论,涉及运行的由运行副总批准,涉及检修的由检修副总批准,双方都涉及的,两位副总会签批准。

5.3.6较重大的方案(措施),对电厂、电力系统有较大影响的方案(措施),生产部、运行部准备,由副总工程师(总工程师)组织讨论编制,特大的方案(措施)由总工程师组织讨论编制,形成后由总经理批准,或经省电力生技部门,省电科院专业汇审,报省电力部门总工程师批准。

5.3.7方案(措施)编制人应对计算准确性、图纸正确性、现场真实性、方案(措施)可行性、安全性、经济性负责。

5.3.8初审人对方案(措施)计算结果复核、校对,对使用采取的公式、参数依据的正确性、合理性、经济性负责。

5.3.9审核人(班组班长、技术员,生产部主任、专工,生产技术处专工、处长等)对计算结果,采用计算方法的正确性进行校核,对方案(措施)可行性、必要性、经济性负责。

5.3.10批准人,对方案(措施)的计算合理性、经济性,对本单位、本公司及电力系统安全性、可行性、可靠性负责。

5.4方案(措施)实施及结束

5.4.1方案(措施)一经批准后,应正确无误地实施,确保方案(措施)的严肃性。

5.4.2如果方案(措施)在实施中遇到严重问题,某条款执行有问题需要修改时必须经过方案(措施)的编制人和批准人一致同意,并在方案(措施)上写明修改后的内容,方可继续执行,确保方案(措施)执行的正确性。

5.4.3方案(措施)实施结束后,应注明结束时间及实施后总结性的结束语。妥善保管留存备查。

5.5方案(措施)的编制、审批程序与保管

5.5.1方案编制人由设备负责人、班组技术员或班长在编制栏签字,主管专工在初审栏签字,生产部主任审阅,在审定栏签字,总工程师在批准栏签字。

5.5.2编制好的技术方案(措施)应由班长或技术员审阅签字后报分场专工审阅签字,再由生产部主任审阅后报到生技处。

5.5.3报生技处的技术方案(措施)待生技处专业专工,主管处长,厂总工批准后生产部电气专工保留一份,班组技术员保留一份。

5.5.4技术方案(措施)经厂批准后,返回生产部,由生产部专工组织材料计划编报,施工方案(措施)编报。

5.5.5项目材料计划,施工方案(措施)经生产部主任审阅后报生技处,待批准返回生产部后,由生产部专工编制施工网络及开工报告。

6  检查与考核

6. 1 方案编制要仔细认真,本着从下至上逐级负责的态度,严谨对待此项工作。对由于自已疏忽造成一定后果的,考核责任人20-100元,考核方案编制单位技术管理人员20-100元。

6.2 经过批准的方案应妥善保管好,对于丢失的,使用班组自行负责复印。影响工作进展的,考核责任人20-100元。

6.3 对于专责人不编制方案或不按要求时间完成方案的编制,考核20-100元;方案编制质量不合格,返工重新编写,限期完成。若不按期完成或再次编制质量不合格,考核编制人20-100元(以生产部专工及上级有关领导退回方案为标准)。

电气检修班技术资料管理制度

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修检修班所有职工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件其随后所有的 修改(不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

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DL/T 600-2001       电力标准编写的基本规定

QB 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3 术语和定义

无。

4  管理职责

为全面贯彻落实三改的工作内容,体现电气专业“以人为本”的宗旨,建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制,努力营造尊愉快、和谐、进取的环境氛围,激发员工的工作热情、主人翁责任感及团结协作精神,使管理更加多元化、人性化。

5   管理内容及要求

5.1技术资料管理制度

5.1.1电气检修班技术资料是指电气施工设计图纸、设备厂家图纸和说明书;技术更新改造的设计图纸及说明书;电气专业图书,技术规程;检修规程、技术报告和技术记录等。

5.1.2技术资料分别由电气专业主管和班组管理,生产部由专工负责。班组由技术员负责。

5., 1.3班组技术员负责建立健全本班管辖设备的技术资料,设备发生变更半年内将图纸资料整理归档。

5.1.4由生产部指派外出学习的电气人员,学习结束后所得技术学习资料,交生产部或班组保管存档,外出学习人员讲课对其他人培训,否则不予报销费用。

5.1.5新增设备的使用说明书,首先交由生产部登记至少存一份,其余的根据情况分发给相关班组使用,只有一份时班组可借用或复印。

5.1.6新增设备或一次设备变更,涉及到继电保护定值、热机械保护定值修改以及二次回路控制管辖班组,必须使用该设备资料或厂家说明书的,由设备管辖班组将资料交给该设备相关班组一份,只有一份时,相关使用班组借用复印。如果班组间协调配合不好,及时与生产部主管专工沟通。

5.1.7生产部和班组均要建立技术资料登记簿,班组将本班技术资料登记簿交给生产部一份备查。

5.1.8班组和个人借阅技术资料时需填写好借阅登记,时限不能超过一周,需要延期使用的要办理逾期手续。

5.1.9工作人员调离电气生产部时,应将生产部发给个人使用的专业书籍、图册、技术规程(检修规程)等技术资料,班组公用电气施工设计图纸、设备厂家图纸和说明书;技术更新改造的设计图纸及说明书全部交回班组。

6  检查与考核

6.1对本班管辖设备无技术资料的,视情况考核班组技术员10-200元。

6.2对由于资料借阅人或负责人过失,造成资料损坏或丢失的考核责任人50-200元。

6.3对班组没有技术资料登记簿的,考核技术员20-100元。

6.4设备发生变更半年内没有将图纸资料整理或归档,考核技术员20-100元

6.5生产部指派外出学习的电气人员,学习资料上交不全一经发现,考核外出学习人员20-100元。

6.6班组技术资料管理混乱,考核技术员50-200元。

6.7工作人员调离电气生产部或班组时,技术资料不交回,考核当事人50-200元,考核班长20-100元,考核技术员20-100元。   


电气检修班奖金分配办法

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修检修班所有职工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件其随后所有的 修改(不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1-2000        标准化工作导则

GB/T 15498-1995     企业标准体系

GL/T 800-2001       电力行业标准编制规则

DL/T 600-2001       电力标准编写的基本规定

QB 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3 术语和定义

无。

4  管理职责

为了建立一个合理的奖金分配制度,调动电气检修检修班全体人员工作积极性,根据民主生活会讨论结果,制定本班的奖金考核制度。

5  管理内容及要求

见附表。

6  检查与考核

6.1本标准的执行情况由电气检修检修班考核领导小组负责检查与考核。

6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。


附表

奖励原则

序号

考核项目

单位

阶段

考核内容

奖罚细则

考核单位

1

一类障碍

避免

加100-500

生产部

2

二类障碍

避免

加50-200

生产部

3

较大缺陷

避免消除

加50-200元

生产部、班组

4

设备抢修

完成出色,公司表扬

奖100-500元

生产部

5

技术革新

合理化建议

采纳实施

加5-20分

生产部、班组

6

竞赛考试

月、季

成绩优异

按25%加80、60、40元

生产部、

7

技术讲课

课时

业务培训

加(10元)

生产部、班组

8

各项活动

成绩优异

加50-100元 (5-10元/分)

生产部

9

宣传报导

完成好

广播奖5元,电视奖15元

生产部

10

修旧利废

达到技术要求

加20-100元

生产部、班组

11

加班

值班不休息

加5-10分

生产部、班组

12

代岗

安全生产

2分

生产部、组长

13

辅助检修

20元

生产部

14

抽调

不同考虑补

按天计算

生产部

15

主保护正确动作

主保护正确动作,避免事故扩大

100~200元(厂部奖励高以厂部为准)

生产部

16

师傅带徒弟

加10分

生产部

2、惩罚细则

序号

考核项目

单位

考核期

考核内容

惩罚原则

考核单位

重大及以上事故

发生

按厂部规定电气专业加倍进行考核。

生产部

一般考核事故

发生

生产部当月无奖,加扣班组2月综合奖,个人3月,非人为减半。

, 生产部

一类障碍

发生

人为责任考核1月奖金,扣班组30%奖金、非人为责任减半.。“年超过一次加倍考核”

生产部

4

二类障碍

发生

人为责任者考核半月奖金、扣班10%,非人为责任者减半.。“年超过一次加倍考核”。

生产部

5

人身轻伤

人次

发生

违章发生人身轻伤扣班组当月奖金、责任人扣两个月奖金。

生产部

6

习惯性违章

发生

厂部查出按厂部规定处罚,自查扣本人100元,班长及同工作人员扣50元,组长20元

生产部、班组

7

安全活动

不按时参加活动、记录

每次扣班长30元,扣安全员10元。

生产部

8

发生火灾

发生

每次视情节扣100-500元。

生产部

9

人身未遂 破皮流血

发生

每次视情节扣100-500元。

生产部、班组

10

计划报表

未按时上报,不准确

每份扣30元。

生产部

11

班组建设

达不到专业要求

每项、份扣20元。

生产部、

班组

12

工作职责

未完成上级下达工作,给生产造成影响

每项扣奖金100-500元。

生产部

13

设备漏泄

自检超计划.厂查超自检

自检每点扣100元,厂检每点扣200元,班长20% 组长10% 厂不考核电气专业减半。

生产部、班组

14

设备标志及管道保温卫生

不齐全,不完整

每处扣50元,班长20元 组长10元。

生产部、班组

15

设备检修

设备失修未造成后果

设备出现重复性缺陷

每项扣50元,班长20元 组长10元。

每项扣100元,班长50元 组长20元。

生产部

16

不按工作票设置措施

漏洞较大

扣有关班组一点20元,班长10元。

生产部

17

工作票

不合格

不合格,每处罚20元,班长10元

生产部

18

不安全事件

发生不安全事件,及不组织分析不上报,

每次扣专责人100元,班长30元。

生产部

19

组织各项活动

不按时参加

每次扣50元。

生产部、

班组

20

无票消缺

无临时措施

工作负责人100元 班长20元 组长10元。

生产部、班组

21

检修安装质量、

不合格,造成返工

每项扣班组20-50分。

生产部、班组

22

微机设备缺陷

超时不签字或交待不清,

每项扣班组50元,班长10元 。

生产部

23

自动、保护装置

投入、解除交待汇报不及时

扣班组50元,班长10元。

生产部

24

现场巡视

人次

专责未按规定时间日两次班长两天一次

每人次扣50元,班长20元 组长10元。

生产部

25

检修、校验、试验记录

不按期进行、不清楚、无记录

每项扣20元。

生产部、班组

26

工具仪器、仪表

损坏、丢失

按价5%扣罚。

生产部

27

班每“月、季”技术考试一次

人次

不合格者

每人次扣50元。

生产部、班组

28

技术问答、考问讲解、技术讲课

%

没达到技术问答、考问讲解、讲课要求的;

扣班长50元。

生产部

29

产假

50%考核。

生产部、班组

30

文明礼貌

接待不热情不礼貌造成影响

每次扣奖金50元。

生产部、班组

31

着装

工作时间不按规定着装

每次扣奖金50元,班长10元 。

生产部、班组

32

生产现场文明卫生

到期不清扫或清扫不合格

每处扣50元,班长扣20元 组长10元。

生产部、班组

33

仓库管理

仓库不整洁,物品摆设不整齐,帐卡物不相符

每处扣50元,班长扣20元。

生产部、班组

34

班组三室

未达到五净、五整齐

每处扣50元,班长扣20元。

生产部

35

职工违纪、违规

人次

按公司规定考核

生产部内根据情节考核50-100元。

生产部、班组

36

理论学习

不按时学习

每次扣50元,班长扣20元。

生产部

37

迟到、早退、串岗、脱岗、睡觉、看与工作无关书

人次

发生

每人次扣100元,班长50元,厂部查出加倍考核。

生产部、班组

38

不服从分配及不传达上级精神

人次

无顾不服从班、组长分配及电气专业精神

每人次扣100—500元。

生产部、班组

39

旷工

一天

取消当月劳动收益奖。

生产部

40

事假

一天

扣当月劳动收益奖的10%。

生产部、班组

41

病假、

一天

扣当月劳动收益奖的10%。

 班组

42

公出、婚、丧

一天

每天扣2分。

班组

43

临时事假

按事假考核

按事假考核加扣2分。

班组

44

带小孩到班组

发生

每次扣100元,扣班长20元。

生产部

45

送奶

考核20分。

班组

46

宣传报导

未按计划完成6篇

每份扣10元,扣班长10元。

生产部

47

单人进现场

发生

每次扣100元,班长20元 组长10元。

生产部

48

值班

不参加

扣10分。

班组

49

值班巡视

不到位

扣20元  班长20元。

生产部、班组

50

值班消缺

小缺陷不处理

扣50元   无记录:扣负责班组20元。

班组

51

 疗养、年休假、探亲假

归定时间内

扣5分。

 班组

52

电气专业管理人员相关考核

受到公司考核

发生二类及以上不安全事件,生产部主任及承包人员扣100~200元,部门其他管理人员扣50~100元(厂部考核多以厂部为准)

生产部

53

工作间、检修间

禁烟场所

吸烟、 烟头

100元、50元 班长同责任人,影响较大的按厂部方案执行。

生产部、班组


 

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