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来源：本站 作者：匿名 发布：2020/1/14 浏览次数：1460
1 范围
本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1-2000 标准化工作导则
GB/T 15498-1995 企业标准体系
GL/T 800-2001 电力行业标准编制规则
DL/T 600-2001 电力标准编写的基本规定
QB 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册
3 术语和定义
无。
4 管理职责
为了提高班组全面建设，管理上水平，体现电气检修检修班人员的整体素质和精神风貌，营造出一个环境优美心情舒畅、人人向上、敬业爱岗、文明和谐的氛围。以此推动生产部的各项工作，调动大家的积极性，特制定班组全面建设定置管理与考核规定如下。
5 管理内容及要求
5.1定置图要求
5.1.1定置图必须用微机打印。
5.1.2会议室、班长室、办公室、更衣室、值班室、仓库、检修间的定置图应粘贴在门中央上方的位置。（两个门应粘贴在固定的门上）此定置图规定用A4白纸横向打印，每边距1.5cm，以生产部办公室的定置图为标准。
5.1.3更衣柜定置图粘贴在镜子下方。规定用A4，纸竖放打印，每边距1.5cm。定置图应标明柜内各层间隔的定置内容。
5.1.4铁工具柜定置图应粘贴在左侧门里侧靠上方。用纸要求与更衣柜相同。
5.2室内摆放要求
5.2.1会议室办公桌。
5.2.1.1会议室办公桌无灰尘，物品按定置摆放。
5.2.1.2会议桌空格内只允许摆放花盆，花盆下需垫木板等防止渗水。
5.2.1.3正常工作时桌面上除水杯外不应有任何物品。
5.2.1.4休息时间桌面上只允许摆放学习用品、水杯、杯底应垫垫防止烫磨桌面，损坏者追究责任。
5.2.1.5抽屉内不准摆放工器具等重物，只允许摆放专业书及纸笔，并要求整齐有序。
5.2.1.6椅子按人员位置摆放整齐。
5.2.1.7黑板要保持清洁，平时不能乱写乱画只作培训专用。
5.2.1.8沙发椅子上不允许摆放任何物品。
5.2.1.9窗台及窗中格内保持清洁无灰尘。窗台只允许摆放花盆并用木板垫上。
5.2.1.10室内门板上只允许粘贴定置图，不允许挂其他任何物品。
5.2.2 卫生柜
5.2.2.1柜右侧门内间隔只允许悬挂拖布和笤帚。此间隔要有定置图规定用A4纸的一半横放，定置图贴在间隔内右侧门中上居中位置。
5.2.2.2柜上方门内间隔上层只允许摆放水杯，下层只允摆放记录簿，摆放要整齐有序。
5.2.2.3柜外空格处只许放置电话和电话本，摆放要端正整齐。
5.2.2.4下方门间隔内只允放撮子。
5.2.2.5柜顶上不允许摆放任何物品，并保持柜顶及各间隔清洁灰尘。
5.2.2.6洗漱用品只能放在脸盆柜内，柜上面不允许放置其它物品。
5.2.3 更衣室
5.2.3.1上层柜间隔内摆放物品整齐有序。
5.2.3.2中层柜门内的衣服必须挂上，不能堆放，书籍摆放要整齐。
5.2.3.3下层柜门内上格摆放安全帽，简单随身携带工具手电。下格摆放鞋。
5.2.3.4室内只允许放置一个沙发或一对椅子。
5.2.4 值班室
5.2.4.1床头柜上摆放电话和台灯。
5.2.4.2床上面无杂物，被褥卫生整洁。
5.2.4.3沙发摆放整齐不允许放物品，室内保持清洁。
5.2.5 班长室
5.2.5.1桌面无过多物品，严格按定置摆放，保持桌面清洁。
5.2.5.2工具柜内物品严格按定置摆放，柜内外保持清洁。
5.2.5.3沙发、椅子摆放整齐，上面没有任何物品。
5.2.5.4微机要经常清理保持卫生。
5.2.6 仓库
5.2.6.1严格按照厂要求管理执行，物品摆放整齐，货架物品、台面无灰尘。
5.2.6.2工具柜上无灰尘无余物，柜内物品严格按定置摆放。
5.2.6.3帐物卡相符齐全。
5.2.7 检修间
5.2.7.1室内卫生合格，工具严格按定置摆放。
5.2.7.2每次工作结束后要彻底清扫卫生保持室内清洁。
5.2.7.3检修间内应设有工具使用规定及安全注意事项。
5.3班组基础工作
5.3.1由班长和技术员总体负责。
5.3.2档案盒内目录、计划、措施、规章制度等文字材料要用微机打印不准用手写。
5.3.3档案盒内材料与厂部要求一致不得漏项。
5.3.4档案盒管理严格按照档案管理规定执行。
5.3.5各类档案内容要及时填写按时完成。标准要高杜绝编造后补等现象的发生。
5.3.6政治理论学习要专门设立记录，按厂下发的政治理论学习材料按计划完成。每月学习不少于一次，杜绝伪造后补现象的发生。记录的格式是：学习时间、地点、主持人、参加人数、缺席人数、学习内容、人员讨论情况。要求记录清楚。
5.3.7工会小组要按时活动，并要求记录齐全。
5.4班前班后会。
5.4.1每天早8：00必须准时开班前会，下午下班前15分钟开班后会。没有特殊情况班会不能超过15分钟。
5.4.2班前班后会时班长或代理班长要认真组织，传达厂部、生产部的各项工作精神不得隐瞒生产部的各项工作安排及要求。由于误传或漏传达有关精神，要追究人员责任。
5.5精神文明建设
5.5.1 全体职工要遵纪守法，遵守公共道德和职业道德。
5.5.2讲文明不允许在室内走廊及工作场所随地吐痰。
5.5.3在工作场所及修息室内不允许大声喧哗注意语言文明。
5.5.4工作中要协作配合，与外界联系要谦虚有礼貌注意形象。
5.5.5要爱护公共财产以厂为家。
5.5.6不准打架斗殴无理取闹。
5.5.7讲文明话做文明事以礼待人。
5.5.8不迟到、不早退、工作时间不干私活。
5.5.9服从工作分配不讲条件。
5.5.10有问题及时向组织反映情况。
5.5.11文明职工达到98％以上，文明班组达到90％以上，文明家庭达到85％以上。
5.5.12工作时间按规定着装。
5.5.13工作场所不允许吸烟。
5.6文明生产。
5.6.1室外分担区每半月清扫一次。不能有杂草杂物，方砖上面无积雪积土。
5.6.2所有设备卫生每周清扫一次，要经常保持设备清洁。
5.6.3上级及厂部检查时班长接到通知后要立即组织人员临时清扫设备卫生。
5.6.4要求现场照明充足，限定照明地点不应有常明灯。
5.6.5班组室内卫生、走廊、楼梯厕所卫生要每天清扫，保持清洁。
5.7总体检查考核。
5.7.1生产部管理人员召集各班长共同检查，查出问题进行整改。
5.7.2生产部将进行不定期检查，查出问题进行曝光处理。
5.7.3违反上述每项规定之一者按一处考核10～50元处理，（按情节轻重可考虑酌情处理）。
5.7.4生产部整体检查合格者奖励10～50元，个人成绩突出各奖励10～50元。
检查与考核
6.1本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。
6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。
1 范围
本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1-2000 标准化工作导则
GB/T 15498-1995 企业标准体系
GL/T 800-2001 电力行业标准编制规则
DL/T 600-2001 电力标准编写的基本规定
QB 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册
3 术语和定义
无。
4 管理职责
为全面贯彻落实三改的工作内容，体现“以人为本”的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造愉快、和谐、进取的环境氛围，激发员工的工作热情、主人翁责任感及团结协作精神，使管理更加多元化、人性化。
5 管理内容及要求
5.1个人工器具配备发放原则
5.1.1个人工器具按生产实际需要配备，主要配备发放对象是从事生产现场生产工作的工人，技术人员和部分管理人员。
5.1.2所配备的工器具，属公家财产，由个人负责保管使用，以有利于生产便于管理。
5.1.3为适应新厂新体制的要求又考虑到现有实际情况，个人工器具配备暂时按现有人数和现在工种配备。
5.1.4公用工器具内已有的品种、规格的工器具，个人工器具不再配备。
5.1.5个人工器具发放限本班组职工(外班组人员、雇用人员不包括在内)。
5.1.6随着生产工作变化的需要由厂有关部门决定更改个人工器具配备数量和种类及使用年限。
5.1.7个人工器具发放应遵守使用年限。
5.2个人工器具的发放收缴管理
5.2.1个人工器具发放领用按年限由单位统一领发。
5.2.2使用期内如有中途丢失，损坏不能继续使用影响生产工作时应及时补领并需要交纳成本费的10％～80％，而使用年限仍按原来不变。
5.2.3对于锉刀、螺丝刀、刮刀、电笔等易损件，不是个人原因造成不能继续使用时，使用期没到可以以旧换新发放。
5.2.4个人工器具发放应有帐卡记录、发放、收缴、补发应记录准确。
5.3属于国家规定定期检验的个人工器具应定期送检。如不按规定定期检验，每次考核责任人10～50元。
5.4班组没有个人工器具管理制度的考核班长20元；班组没有个人工器具发放台帐的考核班组保管员20元。
6 检查与考核
6.1本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。
6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。
1 范围
本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1-2000 标准化工作导则
GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求
GL/T800-2001 电力行业标准编制规则
DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定
原电力工业部 《电力工业技术管理法规》
《电业安全工作规程》
QB 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册
3 术语和定义
无。
4 管理职责
为全面贯彻落实三改的工作内容，体现 “以人为本”的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造愉快、和谐、进取的环境氛围, , ，激发员工的工作热情、主人翁责任感及团结协作精神，使管理更加多元化、人性化。
5 管理内容及要求
5.1 原则
5.1.1 检修规程实行分级管理，班组进行职责范围内的各项规程的制订、修订和审批等工作。
5.1.2 规程的档案及正本应保持完整无缺。
5.2 规程的编制和修订
5.2.1 管理范围内的各种规程，由班组负责进行编制和修订。
5.2.2 在修订规程时，应将有关技术通知内容，编写入规程制度中。
5.2.3 新设备投入或原有设备在改进后投入运行前，应编入运行规程或编写“技术通知（交底）”经审批颁发执行。必须保证运行人员有足够的时间进行学习，一般性的设备改进和异动可在异动报告上写明或编写“技术通知（交底）”。
5.2.4 如发现规程内容有错误、遗漏或与实际不符时，由生产技术部门负责编写“技术通知（交底）”进行修正或补充，经审批后颁发执行。
5.2.5 “技术通知（交底）”的效力与规程制度相同，其审批程序与规程相同。
5.2.6 “技术通知（交底）”原则上由生产技术部门每年汇编后编入规程。
5.2.7 规程修订、制订的依据是：《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、部颁典型运行规程、设备制造厂的技术文件和反事故措施、设备的具体情况、设备运行经验、技术通知、设备的改进异动、事故教训以及群众提出的合理、正确意见等。
5.2.8 在新的规定或新的规程未明确和制订之前，仍按原规程或有关技术规定执行。
5.3 规程的审批和各级人员职责
5.3.1 班组负责现场规程编制或修订。
5.3.2 各项技术管理制度由生产专业部门审核，总工程师批准。
5.3.3 因规程制度本身错误或不够完整而造成事故或其它异常情况时，各级人员应负有相应的责任。
5.4 规程的管理
5.4.1 所有规程分设地点如下：
5.4.1.1 现场规程必须在生产专业部门、值长组、值长、运行（单元长）班长、运行、检修各专业各设一份。
5.4.1.2生产技术管理制度必须在生产专业部门、值长组、值长、运行（单元长）班长、检修班长各存一份，必要时编号登记发给相关工作人员。
5.4.2 作为档案资料，所有的规程，均应送档案室保存一份。
5.4.3 规程制度的正本应有印记。修改由班组自行负责。
5.5 规程的检查
5.5.1 定期组织规程检查。
5.5.2 规程的专业性检查由班组根据需要由专人负责。
6 检查与考核
6.1本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。
6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。
1 范围
本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1-2000 标准化工作导则
GB/T 15498-1995 企业标准体系
GL/T 800-2001 电力行业标准编制规则
DL/T 600-2001 电力标准编写的基本规定
QB 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册
3 术语和定义
无。
4 管理职责
为了培养班组全体人员有集体观念和集体荣誉感的思想，营造一种人人关心集体、热爱集体、支持集体、为集体争光的良好氛围，树立电气人的形象，展现电气人积极向上的精神风貌，使电气检修班成为一个有凝聚力和向心力的战斗集体，圆满完成厂部交给的各项任务，特制定集体活动规定如下。
5 管理内容及要求
5.1厂部组织的集体活动，班组和个人应积极参加，包括休息日、节假日（特殊情况除外），同时应按正常上班考核，由集体活动负责人负责检查考核。
5.2班长或代班长应按分场通知时间组织人员到位，没有做到的考核班组20~200元，班长20～100元，如果班组安排的人员没有按时到位或未到位，按电气分场编制的《职工考勤管理与考核暂行规定》进行考核，同时考核责任人20～200元，由集体活动负责人负责检查考核。
5.3设备抢修或清扫文明卫生等工作，执行第二条规定（特殊情况除外）。
5.4非工作时间进行的集体活动，包括早晚时间、休息日等，班长或代班长应按正常上班组织人员到位，没有做到的考核班组20～200元，考核班长20～100元，如果班组安排的人员没有按时到位或未到位，按电气分场编制的《职工考勤管理与考核暂行规定》进行考核，同时考核责任人20～100元，由集体活动负责人负责检查考核（有特殊情况时，必须提前向班长请假，然后再由班长安排其他人员或向集体活动负责人请假）。
5.5工作时间进行的集体活动，班组应按正常上班考核。非工作时间进行的集体活动，职工的加班、奖金由班组自行负责管理（奖励、考核与否均由班组自行决定，分场不负责任何费用）。
5.6由于个人或班组造成有关集体活动无法进行或给分场造成严重后果者，视情节给予考核班组20～500元，班长20～200元，责任人20～100元。
5.7各种集体活动比赛获厂集体奖者（荣誉奖、组织奖除外），个人奖前3名者，视情况每人给予奖励10～100元，由生产部负责。对有突出贡献的班组和个人作为评先进的依据。
5.8重要比赛活动（运动会、篮球、排球、游泳比赛等）班组参加啦啦队人员根据班组现场工作情况安排人数，未参加考核20～100元。
5.9原则一律不给假，有急事事先向班组请假，按规定进行考核。
5.10各种集体活动结束后，班组公布考核、奖励、出勤情况。
6 检查与考核
6.1本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。
6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。
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