4.3 高层领导不要在ERP项目上瞎折腾

企业一定要记住，要想把ERP项目做好，高层领导的积极参与是非常重要的。但是如果高层领导们在ERP项目上瞎折腾，不管他们的初衷有多好，给ERP项目带来的危害跟没有参与是一样的。

举例来说，高层领导应该帮助项目小组把ERP实施好，而不是只会催促他们尽快把项目做完。对于ERP项目能给企业带来哪些利益，高层领导们也要有一个现实的期望，否则就会让项目经理很头痛。

怎样有效解决这些问题呢？主要方法是做好高管培训。通过培训，一方面要让高层领导们知道，ERP软件不可能解决企业的所有问题。另一方面要告诉高层领导们，在接下来的实施过程中，他们还要去面对很多困难的实施决策以及管理变革。

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