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《掌控你的ERP命运》连载21

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/7  浏览次数:1925

3.10  选择一:雇一个新员工来担任项目经理

如果企业必须从外面雇用一位项目经理,那么最好能与这位项目经理签订一个长期合同,因为这个人对于ERP项目的成功有着长远的影响。如果让这个人在系统上线以后就离开企业,对企业来说,是很不明智的。

很多企业认为,项目经理跟项目小组其他成员是不能相提并论的,所以感觉雇用一名长期员工来担任项目经理很不合算。企业的这种想法是可以理解的,如果项目周期比较短,并且项目经理也不能给企业带来过硬的软件应用技能,以及其它企业需要的能力,那么雇一个长期员工来做项目经理确实是不合算的。进一步来说,一旦项目结束,这个人还能在企业干什么呢?

 

然而如果不是上面说的这种情况,那么雇用一名长期员工来担任项目经理,就是很合算的一件事情,毕竟与软件相关的应用技能是企业长期需要的。从长远考虑,项目经理在企业是大有可为的。例如项目结束以后,很多ERP项目经理转岗成为了业务部门或者IT部门的经理,另外也可以担任内部ERP顾问或者高级需求分析人员等角色。

最后一点,项目管理是一门独立学问,企业里面的很多其它项目,都会需要类似的项目经理人员,因为不管这些项目是否与软件有关,所需的项目管理知识是大同小异的。

3.11  选择二:雇一个经验丰富的独立顾问来担任项目经理

首先要说明一点,不管让什么样的外部顾问来担任内部项目经理,都比不上让合格的内部员工来担此角色。如果企业只能从外部寻找项目经理,通常有两个选择,要么雇用一个独立顾问(independent contractor),要么找一个专门实施企业所选ERP软件的公司。需要强调的是,在选择项目经理的时候,必须要明确到具体的人,而不是一个公司。记住一点,如果很多人都可以在项目经理的位置上指手画脚,企业就是在自找麻烦。

与咨询公司的顾问相比,很多独立顾问的工作经验更丰富,他们的收费也相对要低。因为他们是个人开展业务,除了有更好的服务品质,还有更具竞争力的价格。另外项目做得好还是不好,对他们个人有很大的影响。

另外,很多独立顾问的工作模式,就是去企业担任项目经理。在典型的情况下,他们进入企业,帮企业把项目做好,然后拿着酬金离开企业,既赚了钱又给自己添加了一个成功的客户,这种工作模式没有什么不对的地方。也正因为这种工作模式,使得他们能够与其它咨询公司的顾问密切配合,一起帮企业把项目做好。

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