3.9  怎样外聘一个合适的项目经理？

如果企业不能从内部找到一个合适的项目经理，就只能外聘一个了。这时候通常会有两种选择，一是雇用一名新员工，二是雇用一名第三方的独立顾问。

必须要强调的是，企业项目经理的这个角色，一定不要让来帮企业实施ERP的咨询公司的项目经理兼任。因为企业方的项目经理不同于咨询公司的项目经理，这个人只对企业负责，不对任何其他人负责。企业方的项目经理，不管是内部提拔的，还是雇用的第三方独立顾问，都能做到时刻把企业的利益放在首位。而如果让咨询公司的项目经理兼任，就很难做到这点，因为他或者她还要兼顾自己所在的咨询公司的利益。

不管是雇用一名新员工，还是第三方的独立顾问，至少要具备下面这些条件：

1、有管理类似规模与复杂性的ERP项目的经验；
2、有在同一行业工作的经历；
3、具备快速了解企业、适应企业以及赢得同事信赖感的能力。

除了上面这几个条件，如果项目经理的候选人，还具有企业所选ERP系统的项目管理经验，无疑是最好不过的了。因为这些经验可以帮企业更好地掌控ERP实施步骤，同时还能减少对外部项目管理顾问的依赖。也就是说，如果企业有一位优秀的项目经理，那么咨询公司的项目管理顾问偶尔过来指导一下就可以了，并且只需在一些重要的问题上进行指导，因为一般的项目管理问题，企业自己就解决了。

如果这位项目经理的候选人，不但有企业所选ERP软件的项目管理经验，还做过企业所选ERP软件的实施顾问，就无疑是锦上添花，因为将来处理一些项目实施细节方面的问题时，这种实施顾问的工作经验是非常有价值的。

然而，要找到一个对企业所选ERP软件非常了解的项目经理并非易事，因为企业不可能去评估所有项目经理的候选人，正如企业不可能去评估市场上所有主流的ERP系统一样。一个主要原因就是，在ERP选型结束之后到正式开始实施之前的时间太有限了。如果是这种情况的话，企业最好尽早开始物色项目经理的人选，而不是等到确定好ERP软件之后再去找人。

事实上，在ERP选型之前就找到一位经验丰富的项目经理，对企业来说是很有好处的。比如这个项目经理能够尽早进入企业来帮助做好高管培训，为ERP项目做好前期准备，并且领导ERP软件和外部实施顾问的评选过程。这样做还有一个好处，就是能帮企业减少项目前期的一些咨询费用。事先确定好项目经理的另一个好处，就是能让项目经理的领导力，在整个项目周期内保持前后的一致性。

再强调一点，对于所有ERP项目来说，一些基本的项目阶段、所需完成的实施任务，以及关键的成功因素是基本类似的。尽管很难做到十全十美，但是在合理的时间内，任何有经验的ERP项目经理，都能尽快掌握任何一套ERP软件的独特实施步骤，以及处理好跟软件相关的一些问题。

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