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谈IT如何提升企业管理10

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/2  浏览次数:288

《第10篇》如何起动一个ERP项目?


在很长一段时间内,都不断的有甲方的IT经理向我咨询如何起动一个ERP项目,而我呢,有幸全程参与4个ERP项目;我把这一块也写下来希望对大家有帮助;
 总得说来,分成如下的步骤(适合大型ERP项目,如果您的企业规模较小,可能不太适合,大型的央企也有可能不适合):
1。产品选型:总的说来,如果是大型ERP系统,那么你心理应该清楚,无非就是两个产品:SAP(不是SAP Business One,也不是SAP by Design)或者Oracle EBS这两个产品;产品选型至关重要,需要对关键的业务流程进行确认是否能够满足要求;不过考察一个产品是否适合还有一个简便的方法,那就是看同行业的龙头企业用的是什么产品(同行业案例),如果本行业有其他公司采用该产品,并且用得还不错,那么基本上可以判断这个产品还不错;不过从功能角度,这两个产品还是不够的强大,很多时候不是没有这个功能,而是咨询公司对产品的深度缺乏了解以及对行业方案理解不深刻;我们不能苛求一个ERP产品100%的满足企业需求,而是要看关键业务是否满足要求;其实解决方案就是用有限的产品功能解决各种各样的企业业务;所以咨询公司的选择也很重要,因为他们出的是方案;以下是我总结的SAP,Oracle,IBM的产品结构表,供大家参考;

 

2。咨询公司选型:选定了产品,其实咨询公司就差不多了;如果你对咨询公司的特点很了解的话,你应该对这些咨询公司的选择就大致有底了;个人主要介绍这样几家咨询公司吧:
IBM:从上亿的项目到几百万的项目都作,大小通吃,实力比较强;当然价格也比较高一些;IBM的特点是方案和项目管理能力较强;行业案例较多,特别是每个行业的龙头企业,一般都会选择IBM,无论你是否认可IBM,那都存在在那里;行业内(乙方)有不少对IBM有一些看法,比如IBM会外包給一些小的公司;我想这样的情况肯定是存在的,但我想很多时候甲方也是心知肚明的,我觉得将一些不太重要的技术开发工作外包給其他咨询公司,我觉得问题不大,毕竟IBM的成本太高;所以一分为二的看这个问题会比较好;始终要看到,一个项目最重要的是项目管理和方案,方案确定下来后,技术研发不会是一个太难的工作,这样的工作也没有必要让成本太高的GBS来作,不过如果你的预算够就另当别论了;
 汉得:汉得是我比较佩服的一家公司,汉得在Oracle EBS咨询特别是低成本ERP实施是非常有优势的,汉得技术力量很强,并且公司规模较大,可以调配的资源相对来说比较多;如果你是本土企业,如果要上财务,人力资源,制造等等而你的预算又不够找IBM,那么找汉得吧;
IBM和汉得是两家很有特点的公司,选择咨询公司最主要关注:项目管理,方案能力和预算;
 3。合同谈判
 选定咨询公司后实际上只是一个意向性的,这个时候需要作SOW(sheet of work),实际上就是描述项目具体要作那些事情,SOW还是很关键的;需要特别注意:实施的范围(比如一个集团公司那些公司要实施?那些不实施?),要实施那些模块,那些任务需要咨询公司作,那些需要由甲方公司完成等等;

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