《第９篇》集团公司的管理

以下内容是会员korgo的回复，我对集团公司的管理有一些认识，希望我的理解对korgo有一些帮助；
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发现自己不是一个标准的会员，只有当自己工作遇到麻烦了，或者有新需要了，才会来关注相应的东西！
 但是每次自己要找支撑的东西的时候，会不知不觉中走到ERP100的坛子里来！而且每次来都会逛上一段时间，今天又是凌晨3点半多！
 这次遇到的问题是，公司是集团型的公司，下面有多家子公司，各子公司的业务范围和性质不尽相同，甚至是跨行业的，之前为了解决某些问题上了一些关键业务系统（小系统），现在随着集团的发展壮大，发现制肘越来越明显了，老板希望借助IT系统来提升管理和对整个集团公司的业务运作提供支撑平台。
本人首先先到的是用ERP来解决，因为ERP的强大基本是可以延伸到企业管理的各个职能和流程中去的，其次才是做全新开发。最次对现有的多系统做整合开发。
 但是不管是以上任何形式，老板需要看到的是一个成本要求，也就是说做这个事需要花多少钱，然后他自己判断是否能承受，在他承受范围内才讨论具体的操作！！
 现在想请四海兄，给我点建议！！感激不尽！！
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以下为我的回复内容：
众所周知，如果是大型的ERP系统以Oracle EBS或者SAP来讲，管理你公司的业务一套系统管理好所有核心业务应该是没有问题，并且是一体化的解决方案，你可能会说，也许我公司的业务有一些特殊，不适用吧？这个理论上是存在的；确实你买不到一双完全１００％合脚的鞋，这个就需要基于ERP系统进行二次开发，根据我的了解你公司是以实业投资为核心，涉及金融担保、汽车销售及信贷、房产中介、房地投资及服务、现代农业、矿业开发等多元化产业的大型投资控股集团。根据我的初步了解，一套大型的ERP应该可以解决你的问题，因为大型ERP系统的模块，几乎涵盖你需要的所有功能模块，当然这其中涉及到一些整合问题；比如汽车销售，你可以考虑使用ERP系统中的供应链＋财务模块；

集团公司的管理的特点是：财务和人力资源是总部直属；也就是各个分公司没有独立的财务和人事管理权限，那么这两个部门的人员直线向总部汇报，同时虚线向分公司总经理汇报，这个是很有特点的；
集团公司业务虽然复杂，不过对于ERP系统也就是使用不同的模块，划分不同的权限而已；
当然在项目推进过程中，需要有策略；所有的模块不可能同时上线，不可能一下就推广到所有分公司，需要指定详细的项目推进计划，我想这些咨询公司都会提出详细的解决方案；选择咨询公司非常重要，具体的选择，我会稍后电话你；
至于你说的成本，这个需要请具体的咨询公司給你作报价；

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