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谈IT如何提升企业管理9

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/2  浏览次数:590

《第9篇》集团公司的管理


以下内容是会员korgo的回复,我对集团公司的管理有一些认识,希望我的理解对korgo有一些帮助;
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发现自己不是一个标准的会员,只有当自己工作遇到麻烦了,或者有新需要了,才会来关注相应的东西!
 但是每次自己要找支撑的东西的时候,会不知不觉中走到ERP100的坛子里来!而且每次来都会逛上一段时间,今天又是凌晨3点半多!
 这次遇到的问题是,公司是集团型的公司,下面有多家子公司,各子公司的业务范围和性质不尽相同,甚至是跨行业的,之前为了解决某些问题上了一些关键业务系统(小系统),现在随着集团的发展壮大,发现制肘越来越明显了,老板希望借助IT系统来提升管理和对整个集团公司的业务运作提供支撑平台。
本人首先先到的是用ERP来解决,因为ERP的强大基本是可以延伸到企业管理的各个职能和流程中去的,其次才是做全新开发。最次对现有的多系统做整合开发。
 但是不管是以上任何形式,老板需要看到的是一个成本要求,也就是说做这个事需要花多少钱,然后他自己判断是否能承受,在他承受范围内才讨论具体的操作!!
 现在想请四海兄,给我点建议!!感激不尽!!
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以下为我的回复内容:
众所周知,如果是大型的ERP系统以Oracle EBS或者SAP来讲,管理你公司的业务一套系统管理好所有核心业务应该是没有问题,并且是一体化的解决方案,你可能会说,也许我公司的业务有一些特殊,不适用吧?这个理论上是存在的;确实你买不到一双完全100%合脚的鞋,这个就需要基于ERP系统进行二次开发,根据我的了解你公司是以实业投资为核心,涉及金融担保、汽车销售及信贷、房产中介、房地投资及服务、现代农业、矿业开发等多元化产业的大型投资控股集团。根据我的初步了解,一套大型的ERP应该可以解决你的问题,因为大型ERP系统的模块,几乎涵盖你需要的所有功能模块,当然这其中涉及到一些整合问题;比如汽车销售,你可以考虑使用ERP系统中的供应链+财务模块;

集团公司的管理的特点是:财务和人力资源是总部直属;也就是各个分公司没有独立的财务和人事管理权限,那么这两个部门的人员直线向总部汇报,同时虚线向分公司总经理汇报,这个是很有特点的;
集团公司业务虽然复杂,不过对于ERP系统也就是使用不同的模块,划分不同的权限而已;
当然在项目推进过程中,需要有策略;所有的模块不可能同时上线,不可能一下就推广到所有分公司,需要指定详细的项目推进计划,我想这些咨询公司都会提出详细的解决方案;选择咨询公司非常重要,具体的选择,我会稍后电话你;
至于你说的成本,这个需要请具体的咨询公司給你作报价;

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