二、ERP实施后的评价标准

巨灵鸟软件观点：在实施后可以根据企业实际情况制作一份检测表，可以迅速地对自己的状况做一个自检。

1、技术

主生产计划及物料需求计划的计划时区是周或更短。

主生产计划及物料需求计划至少每周运行一次。

系统具有确认和跟踪计划订单的能力。

主生产计划以可见的方式管理，而不是自动生成的。

系统包括能力需求计划。

系统包括日常派工单。

系统包括投入/产出控制。

2、数据完整性

库存记录准确度达到95％或更高。

物料清单准确度达到98％或更高。

工艺路线准确度达到95％或更高。

3、教育和培训

至少有80％的员工参加了初始教育。

有继续教育和培训的计划。

4、系统的使用

不再使用缺料表。

供应商按时交货率达到95％以上。

车间按时交货率达到95％或更高。

主生产计划完成率达到95％或更高。

系统不仅用于订单编制，也用于排产。

生产、市场、工程、财务各部门充分理解ERP。

高层领导确实使用ERP进行管理。

在库存减少、生产率提高及客户服务水平3项中至少有2项获得明显改善

5、客户服务

按时发货表现或发货单行项准确率95％～100％

对满足客户需求日期发货管理应有明确的目标，对及时发货准确度应予以考核

6、成本控制评估

对成本控制的评估目的在于降低总成本，包括人工费、分摊费、材料费，可能的条件下也应包括分销和运输费用。

7、速率表现评估

    考核各部门的速度，以便改善：

    a．来自供货商的供应次数

    b．制造提前期

    c．发货次数

    d．产品设计周期    

    持续不断地改善和简化物料获取的过程，从而在减少总的获取成本的同时，改善质量和响应的及时性。

      在使用”看板”类的工具可似产生显著效益的地方，有效地使用这类工具来控制生产。  

持续不断地检查、度量和改善生产流程的速度和线性化程度。

在整个企业范围内，自顶向下、有效地应用着计划和控制系统，在客户服务、生产率、库存以及成本方面取得了重大的改善。

    8、会计事务的简化

    在提供足够准确的产品成本数据以满足决策支持和审计的要求的同时，简化会计规程和书面文档工作，消除非增值的活动。

    检测表是一个很好的工具，它可以帮助企业明了自己当前的情况，确定未来的改善目标。因此，正确地使用检测表的过程构成企业不断改善的过程。企业应当每年进行自检。对于问题中的每一个问题，ERP管理小组应当取得一致的意见。对任何一个得到否定答案的问题，应当考虑以下问题：

    是什么原因导致了否定的答案?

    解决问题的最好方法是什么?

    何时能够解决问题?要确定时间，不能放任拖延。

    每当用检测表自检之后，应当向公司报告检测结果，以便得到企业领导的支持。

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