在制造业从事管理的人对ERP这个名词应该都不会陌生，我也不想把ERP那些历史全部搬过来再说上一遍，今天我就念叨念叨，我眼中的ERP到底是什么？

ERP全拼：Enterprise Resource Planning（企业资源计划），由美国 Gartner Group 公司于1990年提出一个新名词。虽然名词出现了近30年，但是在我所接触的圈子，很多人听到ERP还是头皮发麻。鄙人认为，使用ERP很多人都把P(Planning)看的太重了，而忽律了E(Enterprise)的划分与定义。

做企业管理，尤其是制造型企业的内部管理，其实本质都是在追求成本、效率、交货及时率的平衡。当然，在这个平衡的公式内或许还会有一些其他的影响系数如质量，产能，制程能力等等因素。

企业资源有哪些呢？在我看来，主要有以下几块：采购能力，销售能力，资金流，设计能力，生产能力，物料能力，仓储能力。这些能力定义可以一一列举，但是各行各业，要把能力量化，却是一门又难又苦的差事。需要大量的统计数据，同时还要精通所管辖的业务能力范畴。讲到这里，也就不难看出为啥ERP让人头皮发麻。但是，展开细化举例，企业资源也能划分也能由浅入深，举个例子，采购能力：寻源能力，议价能力，交期管理能力等等，同时企业的资金流，仓储能力也会直接影响到企业到其采购能力。

所以，说了那么多，ERP到底是什么？本质上，ERP是企业管理工具与管理算法，实际ERP是企业寻求成本、效率、交货及时率平衡的必然工具。

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