本文用一张图片来显示ERP Proven Path实施方法的每个步骤，并对这张结构图做一个简单的介绍，使得大家对Proven Path能有一个整体的认识。

ERP Proven Path的整张结构图放在本文的末尾，对ERP Proven Path实施方法有兴趣的朋友可以把这张图片保存下来，最好是打印出来，因为《ERP：Making It Happen》这本书的所有内容，都是紧密围绕ERP Proven Path来展开的。

对照ERP Proven Path结构图，先看最下面的时间轴，这里假设的是一个18个月左右的实施周期。为什么是18个月，在为ERP项目制订积极进取的实施计划之前已经探讨过。

Proven Path实施的三个阶段

从图上可以看出，Proven Path把整个ERP项目分成了三个阶段：

• Phase 1 ：Basic ERP；
• Phase 2 ：Supply Chain Integration；
• Phase 3 ：Corporate Integration。

这里要特别说明的是，Proven Path的三个阶段，与我们经常听说的分阶段实施ERP的“阶段”是很不一样的，我们经常听到的分阶段实施ERP，一般是先财务，然后是产供销和库存，最后是计划模块。而Proven Path 的分阶段是站在一个更高的层次来分的，Basic ERP阶段就已经包括了企业ERP管理系统的所有基础模块。

• Phase 1：完成企业内部的整体管理信息化，包括财务、产供销仓库以及整套计划模块。
• Phase 2：实现企业与客户和供应商之间的整条供应链的集成。
• Phase 3：实现ERP管理系统的深化应用，力求ERP系统的价值最大化。

从ERP Proven Path结构图可以看出，ERP项目的阶段1和阶段2都有明显的起点和终点，然而阶段3的工作是在18个月的实施周期之外且没有终点，既ERP管理系统的深化应用是持续进行的。

按照Proven Path，在18个月之内，需要完成阶段1和阶段2的工作，也就是说，除了要完成企业内部ERP管理系统所有基础模块的实施，还要完成与客户和供应商的供应链集成。对于国内企业来说，这无疑是一个巨大的挑战，实际上很少有企业能在18个月之内完成这些工作，甚至很少有企业能在18个月之内高水准的完成阶段1的实施。

因此我们在应用Proven Path方法的时候要讲究灵活性，在实施周期的安排上要根据实际情况进行调整，既不能不切实际的急于求成，也不能太拖沓，我们要制订一个符合企业实际情况的、同时也体现了积极进取原则的ERP实施周期。

但是除了实施周期可以适当调整之外，ERP管理系统的实施步骤，需要完成哪些工作，应该严格按照Proven Path所归纳总结的步骤来进行，对任一步骤都不能掉以轻心，心急吃不了热豆腐，很多时候速度越快就意味着越慢。

Proven Path的每一个实施步骤，在下面的结构图上都有体现，每一个步骤并非是一步步的来，很多步骤是可以同步进行的。

ERP培训贯穿ERP项目的始终

ERP项目的教育（Education）和培训（Training）是贯穿始终的，首先是First-cut Education，然后是Initial Education and Training，最右边是Ongoing Education and Training，所以ERP培训工作是没有终点的，企业需要有计划地推进，这是确保ERP管理系统成功运用的有力手段。

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