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从学开车看练好ERP基本功的重要性(一)

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/22  浏览次数:232

不管学什么,其实学习的道理是一样的,首先要掌握事情本身运行的基本原理,然后要掌握做事情的基本方法,这样才能举一反三、融会贯通。

 

在ERP项目或者ERP实施中,具备良好的ERP基本功是非常重要的。在和企业沟通ERP基本功重要性的时候,本人常拿学车基本功来进行比较。

前一阵子,和一个学开车的朋友聊天,他跟我说在半坡起步、过单边桥或者圆饼的时候,总是没有感觉,半坡启动的时候,不是熄火,就是前冲或者后溜,过桥的时候经常掉下来,甚至连桥面都没上,过饼老是压饼。

我问他,教练是怎么教的,他说教练要他们先记住车上的一些参考点,然后再看好这些参考点去练就可以了。

我问他,你知道这些参考点是怎么来的吗?这些参考点代表什么意思?为什么要看这些参考点?他说不知道,教练怎么教他就怎么练。

现在很多驾校的训练方法,就是典型的让学生知其然而不知其所以然的方法。对于教练来说,可能自己开车开的很好,但是要教别人怎么开好车,就是两码事,很多教练的文化素质一般,表达能力有限,对于成人的教学方法所知不多,不少教练本身的理论基础就不是很扎实,比如问教练“怠速”是什么意思,教练会把车一停(当然没熄火)说,“现在就是你说的怠速。”所以对于驾校的那一套训练方法,我向来是持保留意见的。

只知其一,不知其二,只知表象,不知内涵,没有洞察本质,依葫芦画瓢,这个瓢是肯定画不好的,就像东施效颦是很难效好的一样,反倒弄巧成拙了。就拿企业的ERP项目来说,本来是一件好事,然而到头来不但没给企业带来多少好处,反倒让企业苦不堪言。

教练讲不出一个所以然、讲不出一个一二三来,自然学员就会糊涂到底,除非自己主动去找些有关基本原理的书和资料来看。在ERP项目中或者ERP实施中,如果实施顾问不能帮企业练好ERP基本功,ERP实施也是如东施效颦、依葫芦画瓢,那么对于软件公司,尤其对于企业来说,负面影响是很大的。

对于一个刚学车的人来说,如果事先缺乏一定的理论基础,学起车来自然就会长时间找不到感觉,要经过很多的试误才能摸着石头过河,效果也很不好。

ERP项目需要练好ERP基本功

对于企业的ERP项目又何尝不是这样。很多人说,现在的企业客户已经比较理性了,这只是一句谎言而已,有点理性的客户都是那些浪费了不少时间和金钱、也摔了不少跟头的客户,而对于那些尚未启动ERP项目,或者刚开始ERP实施的客户来说,能够理性的就非常少,盲目的居多。

比如问企业,“为什么要实施ERP?”企业回答说“ERP是个好东西,很多企业不是都在用吗?”就好像很多车祸是由于开车基本功不扎实所造成的一样,很多企业在ERP项目上所造成的资源和资金的浪费,也是由于包括高层领导在内的企业员工的ERP基本功不扎实所造成的。

针对我朋友学车的实际情况,我给他制订了一套学车基本功,内容不是很多,事实证明效果还是很不错的,在下一篇文章中再做进一步的介绍。

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