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《掌控你的ERP命运》连载39

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/11  浏览次数:2289

4.13 做好关于新运营战略的培

不管企业做什么项目,如果会引起经营理念的重大改变,那么做好相关的管理培训就是必须的。把一些新的运营观念整合到企业当前的业务模式里面,是一项大的挑战,其难度要大于把一套软件应用到当前的业务模式里面。

在企业当前的业务环境下,至少每个人都理解游戏规则是什么。而为了适应一整套新的经营理念,各级管理人员以及员工就必须要掌握一些新的观念,理解一些潜在的问题,以及知道如何把变革以后的状态维持下去。比如现有的绩效标准或者管理政策,可能会与新的运营方式相冲突,因此这些不匹配的地方就必须要改变。

 

很多时候,企业管理层想得到那些最佳业务实践带给企业的好处,却又不理解需要做好哪些事情才能得到想要的结果,正是这个原因,导致很多的ERP项目不尽人意。

通常情况下,关于新运营战略的培训,不是由前面所讲的ERP培训专家(ERP educator)提供,因为这些ERP培训专家主要专注于ERP的通用理论,而行业针对性相对要少很多。所以关于新运营战略的培训,一般由那些专注于行业最佳业务实践的独立企管顾问来提供。

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