巨灵鸟

电话   4000156919
当前位置:首页 > ERP基础知识_ERP百科

《掌控你的ERP命运》连载35

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/10  浏览次数:2276

4.8 尽早成立项目领导小组并选好项目经理

如果企业决定启动ERP项目,接下来需要清楚一点,就是ERP项目上的一些错误决定,大多发生在项目的早期。如果是这样的话,那么企业越早把项目经理确定下来并成立好项目领导小组,ERP实施的效果就会越好。因为这样可以让正确的人参与项目前期的一些重要事项,比如ERP理论培训、ERP选型以及实施顾问的选择。

 

如果企业希望先把ERP软件定下来,然后再去找一位具有企业所选ERP软件实施经验的人来担任项目经理,那么可以先在企业内部找一位临时项目经理,直到完成ERP选型并找到新的项目经理。

最后强调一点,在与ERP厂商或者咨询公司签订实施合同之前,一定要把对项目领导小组的ERP理论培训工作做好,这样做是非常明智的。这种培训有助于企业管理层在项目早期就做出明智的决策,甚至可能在造成更大的财务损失之前,终止ERP项目。

4.9 针对高管的培训与辅导要贯穿整个ERP项目

针对管理层的ERP理论培训,至少要包括以下五个方面:

1、ERP是什么?
2、ERP能给企业带来哪些好处?
3、要把ERP实施好需要做好哪些事情?
4、高层领导在ERP项目中有哪些职责?
5、需要吸取哪些ERP教训,有哪些成功关键因素?

企业在为ERP理论培训做准备的时候,一定要认识到,这种培训不是做一次就完事了,而是一个长期行为。给高层领导做一次一小时的ERP培训是解决不了什么问题的,而是需要更多的培训,并且对高管的辅导要贯穿ERP项目的始终。

市场上有许多资源可以用来帮助企业做好对高管的ERP理论培训,包括一些独立的ERP培训专家、行业协会、ERP书籍,也可以从那些刚刚完成ERP实施的企业学习。一旦开始ERP实施,企业所选择的咨询公司,也会提供一些额外的ERP理论培训,不过主要是通过辅导的方式来完成。

来源:巨灵鸟 欢迎分享本文

上一个文章:什么是BOM

下一个文章:《掌控你的ERP命运》连载34

  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息