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《掌控你的ERP命运》连载32

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/10  浏览次数:2131

4.6 启动ERP项目前要问的十三个问题(1)

问题一:在综合考虑其它内部项目、管理创新以及外部事件的情况下,为什么企业要优先考虑启动ERP项目呢?

毕竟要想把ERP项目做好,需要企业管理层的高度关注以及内部员工的大力支持,否则硬上ERP项目是很难取得好结果的。

 

问题二:造成企业管理水平不高的真正原因是什么?是目前用的软件有问题,还是业务流程有问题?

很多时候,并不是软件功能不够,而是业务流程有问题。如果企业把流程优化好了,可能目前所用的管理软件,在功能上就已经足够企业使用,也就没必要上一套新ERP系统了。

问题三:如果流程缺陷是主要问题所在,那么企业有没有尝试在没有新软件的情况下去修复这些问题?

如果企业的管理政策、作业流程、绩效指标以及企业文化有问题,那么这些问题通常与软件没有多大关系,而是与企业糟糕的管理水平有很大关系。如果是这种情况,那么企业优先要做的,也不是上一套新的ERP系统。

问题四:有了更好的管理数据就能导致更好的管理决策吗?或者只不过是让差劲的管理人员,更快地做出糟糕的决策?

再好的管理系统也斗不过差劲的管理水平。

问题五:对于企业当前所用管理软件里面那些没有得到利用的功能,有人充分了解吗?

也许好好利用现有系统就能解决很多问题。很多时候,一套新系统的功能可能看起来非常具有吸引力,而实际上现有系统已经具备这些功能,只是大家不知道而已。

问题六:有没有可能因为想尝试某项“新技术”,而放弃当前仍然运行良好的管理软件?

引进新技术无疑是很好的一件事情,但前提是新技术能够帮企业解决问题。毕竟企业上一套软件系统的最终目的不是为了新技术,而是为了能够解决管理问题。

问题七:到底是目前在用的软件有问题,还是数据有问题?

毕竟“垃圾进,垃圾出”。如果是数据有问题,那么通过重新整理和修正数据,也许借助现有系统还是能够取得比较好的管理效果的,也就没必要急于上新系统了。

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