3.4  谎言之一：企业自己做ERP项目会增加风险

当谈到让企业在ERP项目上自力更生的时候，一些顾问很快就会得出结论：企业自己实施ERP风险太大。非常有趣的是，这些顾问在成为顾问之前，他们很多都是企业内部的员工，正是在企业内部通过ERP实施掌握了软件知识，才在离开企业之后成为了顾问。

当然企业要想在ERP项目上自力更生，就必须要做好ERP人才的培养工作。在ERP人才的培养上，雇用现成的已经具备相应ERP技能的新员工，当然会比较省事。但是企业也不能因为ERP项目来一次员工大换血，所以必须要高度重视现有员工的培养。在培养内部员工的时候，为了取得比较好的效果，就势必会需要更多的知识转移，而完成这些知识转移是需要时间的。在人才培养的初始阶段，企业会比较依赖外部顾问，但是将来就可以较少依赖了。再重复一遍，企业在ERP项目上自力更生，并不意味着要把外部顾问完全排除在外，外部顾问应该总是企业ERP项目小组的后备力量。

3.5 谎言之二：会推迟ERP系统带给企业的好处

有些顾问会狡辩说，如果ERP项目中的外部顾问太少，那么项目周期就会拉长，这样企业就不能尽早得到ERP系统带给企业的好处。这种说法是明显站不住脚的，比如如果企业雇用具备相应ERP技能的新员工来做ERP项目，而不是雇用更多的外部顾问，就不会出现这些顾问所说的情况。

企业通过培养自己的人才来实施ERP，会不会延长项目周期，主要取决于两个方面，第一，纳入培养的内部员工是否具有良好的资质与学习能力；第二，企业聘请的外部顾问是否具有良好的ERP功底与教练能力。另外还有很重要的一点，ERP项目什么时候才算真正完成呢？系统上线就算完成了吗？还是ERP运用效果达到了企业预期的目标才算真正完成？这是两个完全不同的实施周期的概念。

如果企业没有掌控好ERP项目，导致ERP系统没有帮企业达成预期目标，那么系统上线以后，企业可能还需要花费数月甚至数年的时间，才能把之前没有做好的事情做对。在这段时间里面，企业是不会从ERP系统得到多少好处的，相反还要支付给外部顾问更多的咨询费用，企业的生产效率也会倒退一步。所以企业自己实施ERP，真的会推迟获得ERP系统带给企业的好处吗？这是一个值得企业深思的问题。

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