现在越来越多的企业开始在ERP项目上采取主动了。一个具体表现，就是这些企业会事先要求外部顾问给项目小组成员做好软件知识培训，然后很多的实施工作，企业会让自己的员工来完成。换句话说，企业开始在ERP项目中承担比以往更多的责任。对于企业来说，这样做无疑是非常合理的。

很多企业曾经认可这样一个观念，那就是“外部顾问会像家长照顾孩子一样，照顾好我们的ERP项目”，然而一旦这些企业发现事与愿违，就发誓再也不会重蹈覆辙。那些还没有实施ERP的企业，应该也听到了不少关于ERP项目的悲惨故事，比如发现距离很近的某某企业，在ERP项目上的实际开支已经是初始预算的两倍，然而却没有通过ERP项目看到什么成果。可见对于企业做ERP的方式，已经到了弃旧迎新的时候了。

3.1  企业是时候自己掌控ERP项目了

什么是新的ERP实施战略呢？就是让企业自己来掌控ERP项目。对于这个新的实施战略，很多ERP厂商或者咨询公司并不愿提及。如果企业这样去实施ERP，ERP厂商或者咨询公司会认为企业是在孤军奋战，于是会想办法去打击企业的积极性。实际上，很少有企业在ERP项目上会孤军奋战，只是企业购买的顾问天数，在数量上要比以前少了很多，并且企业也会更好地去管理这些顾问，确保让他们做好该做的事情。

很多ERP业内人士，包括我自己，多年来一直在ERP项目上运用这个实施战略，并且效果还很不错。是时候拨云见日，让这些真正有用的实施战略走上前台了。企业一定要认识到，这个实施战略不但有效，而且还有一套完整的知识体系。对于这个知识体系，ERP厂商或者咨询公司是不会费力地去公开宣传的，因为一旦企业采用这个实施战略，他们就会少赚很多钱。

早在2002年的时候，我在《CIO杂志》（CIO Magazine）上就读到了关于这个实施战略的一篇文章。这篇文章的作者是克里斯托弗•科契（目前在SAP公司担任主编），这篇文章的标题是，《CIO们开始从外部顾问手中接管对企业级软件项目的掌控权》。在这篇文章里面，科契先生指出，CIO们决定要让企业自己的员工在ERP项目上发挥更大的作用，因为他们相信，基于管理咨询行业的这种现状，他们没有其它的选择。

根据我的估计，如果企业能够充分理解这个新的实施战略所具有的优势，那么大部分企业都会运用这个战略。通过在ERP项目上自主地完成更多的实施工作，不但能够降低实施成本，还能把ERP实施得更好，也用得更好。

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