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谈IT如何提升企业管理7

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/2  浏览次数:305

《第七篇》如何选择咨询公司?

在中国境内从事ERP咨询的公司是屈指可数的,总得说来分成第一梯队和第二梯队以及专业咨询公司;这个列表我将不断的更新和调整,也便于大家选择咨询公司;
第一梯队: IBM,埃森哲(accenture),凯捷;
第二梯队:汉得,汉普,德勤,日立咨询(其Peoplesoft实施为第一梯队),戴尔毕博(原毕博);
专业咨询公司:思毕德,北京普瑞思曼管理咨询有限公司(PRSM management consulting),斯克赛德管理咨询(专业实施Oracle EBS HR)等;

管理咨询机构:麦肯锡,IBM,埃森哲,凯捷,安永,德勤

ERP产品就是满足企业级的业务流程固化(僵化、优化、固化)、管理、决策需求。基于供应链管理原理而设计。是技术复杂、功能庞大、安装和使用难度都较高。企业购买了这种软件,尤其是大型软件(像SAP或Oracle)之后是不能安装上去立即使用的。于是一个帮助企业购买、安装、需求分析、实施、定制开发的势力就应孕而出。他们就是系统实施服务供应商。大型erp软件是基于规范的企业管理而设计出来的。首先与企业现有管理模式,管控方法,业务运作方法就有差异。但是根据80:20法则,相同行业的业务运作模式80%是相同的。只有20%尤其特殊性。当然行业里面还可以有细分行业,最终细分到具体的某家企业。所以单纯的系统实施也是有局限的。于是管理咨询、系统第三方监理、第三方系统审计等实力介入其中。构成了以下核心生态环境要素。

每个咨询公司都有自己的故事,在此不在提及;我对以下的咨询公司的特点作一些介绍,希望对大家咨询公司的选择作一些参考建议;

IBM
自己有机会和IBM两度合作一起实施ERP项目,我认为选择IBM主要是看重了IBM:项目管理,行业经验,实力强;IBM的GBS团队应该是业界第一的ERP咨询和实施团队,应该说每个行业的龙头企业基本上都是IBM的客户,所以IBM和客户之间是双向选择的,比如互联网领域的百度,网游领域的完美世界,万达院线,苏宁电器(苏宁易购),建设银行等等(客户是一个long long list),团购的拉手等;选择IBM的前提是,你的预算要足够,其价格一般是本土咨询公司的1.5~3倍左右;

 

以下是微博中关于 GBS的评论:
LingF_Xia:IBM的销售很强,而且是团队作战,有纯粹负责搞关系的,有负责行业的,有负责地区的,有负责产品方案的...大大小小的matrix org下的sales,再加上以销售为主导向的业绩考核,赢单没商量!
陈果IBM:回复@LingF_Xia: 错! 不是因为IBM销售强,是因为IBM GBS有中国最好的一批ERP顾问。汉得已经上市了,国内的本土咨询公司中非常不错的选择;汉得的优势在于价格便宜量又足,汉得的开发能力业界无人能及,是国内顾问的摇篮,汉得的顾问的基本功都非常扎实,并且肯干;汉得因为本身公司顾问很多,可以协调的资源很多,所以如果你的预算不够IBM,那么闭着眼睛选汉得吧;

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