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来源：巨灵鸟软件 作者：进销存软件 发布：2018/2/26 浏览次数：2071
希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：
l 建立一个从营销订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；
l 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；
l 加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；
l 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；
l 规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；
l 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；
l 加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
l 加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；
l 建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系；
l 加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；
l 提供决策支持信息。
略
ERP系统上线后的组织结构：
略
l 在上图中，有四部分不纳入ERP管理的范围：管理部、党委工作部、投资发展部和厂办。
l 在财务上的对应：
在ERP中，财务科目结构中有专门的“部门段”，它的设置反映了企业管理考核的明细程度。（财务帐户的精细设置体现管理的精细化）
现将为“营销部”、“生产制造部”、“质量部”、“财务部”、“技术开发部”、“管理部”、“党委工作部”、“投资发展部”、“厂办”和各分厂及所属各部门（工作中心），在“部门段”分别设定会计科目。（怎么用好这些部门段？）
当前“X公司”是“三个工厂三套帐”的模式，需要建立ERP中的“多组织”结构。但是考虑到“X公司”未来的发展和组织结构重组的需要，因此，将“X公司”设定为“一个工厂三套帐”的模式。
l 在生产管理上的对应：
在ERP系统中，需要设置“库存组织”（工厂），在未来ERP系统中设置三个工厂，即：X公司、下料厂和底盘厂，但生产系统全部包含在X公司中。设定三个库存组织，是为了满足三套帐的需要设定的，但在实际生产中使用的是一个库存组织－X公司，月末帐务处理用手工处理，。
另外，在ERP生产管理模块中，需要设立“部门（即工作中心）”。其中我们可以指定每个“部门”有哪些工人或哪些设备，可以把任务分配给某个部门，可以根据某个部门进行能力平衡或考核等。只需要把与生产直接相关的部分设置成“部门”。
在以后实际工作中将每个分厂设置成“部门组”。
业务分析：当前X公司的产品在市场上供不应求，客户对产品的需求比较急，为满足市场的要求，生产系统需要按销售合同以及市场预测来组织生产。
生产处计划员：
1. 依据财务部预算计划处下发的三个月滚动计划、备件生产计划、三包计划、应急采购计划（由需求部门书面提出采购请求）或临时计划调整，在ERP系统中录入并维护主需求计划，主需求计划只维护一个；
2. 根据主需求计划，进行生产能力检查，若生产能力负荷不均衡，则调整需求计划，并重新进行生产能力检查；若生产能力负荷均衡，则编制物料需求计划；
3. 检查采购计划的计划信息，若采购计划不能及时完成，则调整生产计划，重新运算MRP；若采购能及时完成，则下达生产计划和采购计划；
4. 根据系统提示的生产计划和采购计划分别下达生产计划和采购计划；
5. 运行“延期计划报表”，打印延期计划明细，监督生产计划执行情况；（根据生产汇报情况生成延期计划报表，包括采购延期计划，这个功能非常好，已经延期的尽量采取措施保证按期完成）
6. 重新运算MRP，监督计划的执行，并及时协调处理生产过程中出现的例外情况，并进行计划执行情况分析；（要是用MRP来监督计划的执行情况，效果非常好，不用手工一个个查，系统可以出各种例外情况的报表）
7. 打印当天或第二天临时增加的生产任务的派工单，并下发到相关分厂执行；
8. 一些库存数据在MRP运算时不参与运算：废品库、成品寄销库、备件库、三包库。（这两个库用重定货点法进行管理）
说明：
需求变更包括：需求增加、需求减少和需求更改等。（一旦有需求变更，就要调整主计划，重新来一遍，系统会给出什么样的提示？
说明：提示信息出现在计划员工作台的例外信息中。（一定要先运行MRP，MRP才能给出正确的信息，因为上次运行到现在已经经过了几天时间，期间有很多变化。
说明：提示信息出现在计划员工作台的例外信息中。（一定要先运行MRP，MRP才能给出正确的信息，因为上次运行到现在已经经过了几天时间，期间有很多变化。)
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