来源:巨灵鸟软件 作者:进销存软件 发布:2017/2/21 浏览次数:3383
还有很重要的6S管理,没有哪家工厂不做的!
但是很多都是刚刚做很激情,再就没有执行力,最后慢慢淡忘了,然后突然有一天老板心血来潮又来搞一下!
又是一堆资料...有些涉及公司机密的就不截图了
最最重要的工厂管理类:生产计划、物料管理、制程控制、质量管理、异常管理、改善....这里涉及到很多面的管理方法,最基本的是各类表单的填写。
太多太多的文件,很多文件名比较敏感,不上了。
当你慢慢接触 到工厂很多管理行为的时候,你会发现一项很重要的管理方法——ISO(不是让你去死读ISO9000)
去学习理解ISO,带着ISO的管理精神去理解你们公司的程序管理文件
ISO是每个工厂都会做,但每个工厂又都做不好的事情。
这还不包括不知道多少的文献资料《精益生产》《丰田管理》那个管理大师德鲁克..各种看似很牛逼的管理书籍。
还有数不过来的视频教学(也是一些砖家)
太多了,现在都懒得整理了。
这些有没有用?我说没用肯定是骗你的,但是说看完了就成管理专家了,那就成吹牛逼砖家了!
当你步入正轨,确实落实管理工作时候,你会发现,你的事情烦而杂,无休无止!
公司每个人好像都能在你身上扒层皮,生产部门内部的、采购的、质量的、销售的、技术的,你成了核心,这样的核心会让你喘不过气——压力!
你发现怎么都是你的领导,连你管的员工都成你的领导了!操作工不好管理呀!
所以不要沉迷于任何管理制服,表单,你要学会的是沟通与协调。否则你会被领导鞭子抽着走,下面员工牵着走。你终将成为一名超级作业员,要么被干掉要么被累死掉。
我在上面说了那么多6S、人力资源管理、安全管理等等,不是让你照着去看书,而是让你多实践,在管理实践过程中学习这些知识,别整天对着书籍和电脑,那是学不会生产管理的!
作生产管理!不管是管理多少人,哪怕你不带兵,你大小是个领导(对于操作工来说)!
所以这不是生产管理,是领导艺术!也别把村长不当干部,别把员工当傻子。
说了一堆,乱七八糟,先写到这吧。
最后送你一句话:
工人的价值在于产值,而管理者的价值在于影响力。
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