1、如何保证ERP系统数据入口录入的数据的准确性？2、有哪些控制措施能保证进入erp的原始数据的准确性？

个人认为与其说ERP是个管理工具，不如说他是个数据仓库，企业各种业务的数据都在ERP中保留，信息社会，这些数据就是价值。但前提是这些数据是准确的。
对于数据准确我有2个标准：1、与实际相符，客户订单下了100个，你录入了1000个，这就是不准确，这是最基础的。2、高层次的，需要深入考虑决定录入的数据。比如客户A原来的限额设置了100万，近期客户限额超标了，但公司没有及时调整限额，每次下订单、发货、开发票，都不断的提醒等等麻烦。

对于第一点：保证数据与实际相符，方法比较简单：
1、录入系统前需要有纸质或电子的原始资料，且经过相关部门领导审核签字；
2、专人根据原始资料录入，然后有专人负责核对系统数据与原始数据，然后系统数据才能生效。
这样做比较严格，但有时候确实影响进度，尤其是那些什么事都是急事的企业。

对于第二点，保证录入的数据是经过充分考虑的，有些难度：
1、首先在实施的时候不但要考虑到现有的业务，还要考虑到未来可能发生的业务，不能做细致，框架需要搭好；
2、关键负责人、部门领导一定要懂ERP，至少要懂ERP的业务逻辑。我在实施的时候大多数项目的延期或者上线后比较困难，都是此类原因造成的。关键领导没时间了解ERP，中层领导做不了主，或者中层领导没有权利或者能力进行业务改进，导致方案无法执行。
3、定期对系统数据进行分析，及时调整系统设置。录入数据不是目的，使用数据才是目的。所以定期的对系统数据进行分析，过期没关闭的订单、欠交但不需要继续收发货的订单、客户或物料主数据调整等等，应该定期分析检查。
4、企业如果有内审，ERP应该包含在审计里：现有流程与ERP的结合度怎样？ERP产生的多种数据是否一致，有无矛盾的地方？
总之这方面的工作要看领导的重视程度和对ERP的了解程度。个人感觉越大型的企业，越大型的软件，这点做的越差。中国企业的ERP面已经铺开了，没有更广阔的空间了，但基本没有深度，ERP就像飘在水面上的一层布，仅仅盖在上面而已。

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