简单好用的ERP企业管理软件就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面。

国内管理软件有两个比较突出的问题必须值得企业去注意：一是强调通用性而个性化较弱。国内的软件厂商，包括知名厂商，大多数拥有了自己的商品化的软件。这些软件经过多年的积累，功能比较多，方方面面都有。但是，如果真正拿到成长型企业客户中直接使用，大多数功能无法使用国内管理软件第二个问题是对工作流程的管理十分薄弱。企业要提高其管理效率，就需要对其管理和工作流程进行不断地改造，所以企业关心的问题并不是一项工作或一个部门如何做好，而是各项工作、各个部门之间应如何配合和协作。因此企业实施信息化成功的关键在于企业工作流程设计的是否合理。

企业在实施信息化管理之前必须要有明确的需求，也就是企业必须实现明确要通过信息化解决管理上什么问题，而且这些问题是人工条件下不易解决的。然后再根据这个问题，设计解决方案，包括岗位责任和业务流程的设计，也要规划出业务执行中所需的数据和报表。

企业在选择管理软件厂商时，一定要分析该厂家是否能够全面地满足企业的实际需求，也就是软件厂家能否全面地按照企业设计的业务流程进行软件修改和定制，企业一定要认识到这一点就是企业买的不是厂家的现成产品而是它的技术能力，否则买来更多的功能模块也解决不了多少实际问题。现在很多企业在软件选型时往往看中厂家的实力和成功案例，这种选择是盲从的，因为再大厂家的产品只要不能解决企业的实际问题也是无用的。

注意软件二次开发是否容易，功能扩展能力是否强大。因为随着市场的不断变化，企业的管理机制和业务流程都要随之发生改变，这时就需要管理软件也能随之进行迅速修改，否则它很可能成为企业管理中的鸡肋。

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