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进销存系统上线实施后做什么

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2014/10/23  浏览次数:3695

曾经有人说过,ERP是个持续改善的过程。这句话的意思是:成功上线ERP后,并不等于就是为企业“ERP ”划上了句号。其实,ERP系统成功上线只是一个分号,可以让你暂时休息一下;休息完后,起来还是要继续战斗的。ERP上线后企业还需要做什么?用友软件的运营主管对小编详细分析,主要分为三大块:

第一、在后续阶段要关注的内容

1、数据的准确性问题

保证数据的准确是企业信息化成功的关键。企业ERP系统上线后,很多情况会导致基础数据的不准确。其主要原因包括:思想上的麻痹、人员的调动、培训不足等。所以,在企业后续改善时,要不定时的 抽查数据,核查数据。

2、流程的巩固

万事万物都有惯性,人也不例外。新的流程对员工来说,还是个新的事物,员工还没有养成习惯。 所以,要防止员工“死灰复燃”,“旧病复发”。

3、新进人员的培训

随着企业的发展,人员的流动是非常正常的事情。每年,企业会从市场上召一大批新人进来,又会 有一大批旧人离去。如何让新人能够非常快的进入角色,熟悉ERP系统的理念和操作,是一个大问题。

第二、在后续阶段,可以采取的一些策略

首先,要深入培训。这里的培训分为两部分,一是新员工的培训,二是老员工的培训。

然后,采取“上岗证”制度,进一步完善ERP的操作规范

最后,要留有“储备人才”。有时候,员工的流动的是不可避免的,“天要下雨,娘要嫁人”,企业没法控制。所以,企业要注意,存储一些“储备人才”。

第三、树立正确的观念

1、不要追求时髦,随意扩大功能模块。有些企业看前期的实施效果比较好,ERP系统刚上线不久, 就要上客户关系管理,上电子商务。员工对ERP系统还没有全部消化,就让他们去了解、学习新的实物,这是对员工耐性的一个挑战。

2、不要削减人员。ERP上线后,由于效率提高,有可能会产生人浮于事的情况。这时,企业不能削 减员工,否则,容易造成员工对ERP系统的排斥,可以安排其他岗位。

 

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