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企业为什么上不好ERP?

来源:本站  作者:匿名  发布:2023/1/23  浏览次数:689

ERP对于企业来讲确实是一个必要但又不必需的东西。多年来,很多企业选择上erp,经过前期选择,实施,上线,后续运行整个上线周期短则一两个月,长则会持续几年的时间。为什么企业上erp有难度,最核心的原因有两个:

1、基础差

这个基础差包含基础数据基础,人员素质基础,企业管理基础等。举个例子,企业的物料编码,BOM表这些数据,企业从无到有是需要逐步建立并优化的,是需要时间的,并不是买个软件实施培训后基础数据的问题就解决了,如果是这样,企业的管理就太容易了。

ERP是一个企业管理提升的有效工具。如果企业根本没有管理,就谈不上提升,这也是很多企业买了erp却用不好的核心原因。基础管理有几个方面:人员基础,数据基础,管理基础。三者缺一不可。

如果企业意识到基础管理不好,在上erp过程中会是一个很好的改善时机。但也有很多企业觉得上不好erp跟自己没多大关系都是软件不好用,责任都在软件公司。这样的结果就是反复上erp结果发现一直处于各种问题的缠绕之中。你自己的企业有这样的问题吗?


 

2、把上erp这件事想简单了

上erp并不是买个软件,安装,调试,培训会用这么简单。如果是这样,企业上erp成功率会达到90%以上,我们行业就不需要那么多顾问人才了。上erp从确立erp目标,到原型,实施,上线运行,磨合调整是一件极其复杂的事情。是需要企业储备自己的erp人才去支撑企业系统更好的运行,推动企业内部效率提升和管理体制的改革发展。

 

选ERP就是选一个好的顾问

买ERP并不像我们买电视,沙发,拿回来就能用,倒是更像买一架钢琴,一部汽车,只有学会弹琴,开车才能有效使用。ERP实施顾问就像驾照的老师或钢琴的老师,他的职责是帮着企业顺利导入ERP系统。我们经常会看到,同样的软件,类似的企业,不同顾问的实施效果会有很大差别。所以,ERP项目实施成功的要素很多,顾问无疑是一个比较重要的一个因素。

一个优秀的顾问应具备三个方面能力。一是对客户业务的深入理解。如果缺乏业务理解,与客户沟通起来就会比较困难,难免会拿现成的软件去硬套客户业务,效果自然会打折。二是对于所实施产品的熟练程度。俗话说:孰能生巧。只有熟悉才能够巧妙变通,才可能结合客户业务进行设计变通去满足客户的个性化需求,我们往往在客户项目现场经常听到这样一句话:这个问题实现不了,哪个问题我们没有哪个功能。这种回答不用问一定是顾问比较年轻,没有太多经验。三是项目管理能力。实施顾问要有能力安排好甲乙双方针对这个项目的各方面的工作,并能指挥和指导大家的工作。并做到有效协调资源,及时梳理问题,做好高层沟通,营造团队氛围,推动项目顺利进行。




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