ERP是一个企业管理提升的有效工具。如果企业根本没有管理，就谈不上提升，这也是很多企业买了erp却用不好的核心原因。基础管理有几个方面：人员基础，数据基础，管理基础。三者缺一不可。

如果企业意识到基础管理不好，在上erp过程中会是一个很好的改善时机。但也有很多企业觉得上不好erp跟自己没多大关系都是软件不好用，责任都在软件公司。这样的结果就是反复上erp结果发现一直处于各种问题的缠绕之中。你自己的企业有这样的问题吗？

买ERP并不像我们买电视，沙发，拿回来就能用，倒是更像买一架钢琴，一部汽车，只有学会弹琴，开车才能有效使用。ERP实施顾问就像驾照的老师或钢琴的老师，他的职责是帮着企业顺利导入ERP系统。我们经常会看到，同样的软件，类似的企业，不同顾问的实施效果会有很大差别。所以，ERP项目实施成功的要素很多，顾问无疑是一个比较重要的一个因素。

一个优秀的顾问应具备三个方面能力。一是对客户业务的深入理解。如果缺乏业务理解，与客户沟通起来就会比较困难，难免会拿现成的软件去硬套客户业务，效果自然会打折。二是对于所实施产品的熟练程度。俗话说：孰能生巧。只有熟悉才能够巧妙变通，才可能结合客户业务进行设计变通去满足客户的个性化需求，我们往往在客户项目现场经常听到这样一句话：这个问题实现不了，哪个问题我们没有哪个功能。这种回答不用问一定是顾问比较年轻，没有太多经验。三是项目管理能力。实施顾问要有能力安排好甲乙双方针对这个项目的各方面的工作，并能指挥和指导大家的工作。并做到有效协调资源，及时梳理问题，做好高层沟通，营造团队氛围，推动项目顺利进行。