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企业上了ERP系统,效率为什么反而更低?

来源:巨灵鸟ERP  作者:进销存软件  发布:2022/10/2  浏览次数:647

我在号称国内最大的ERP公司里做了三年半,主要是渠道工作和售前小微企业,售前+实施大约百家客户,我可以很明确的说,如果你是集团型企业,每个部门都有明确的职责,使用合适的ERP不会比不用ERP效率低,如果你是如同门店一般的小企业,用个打单软件效率也不低。

问题在于如果你的公司不大不小,人员接受能力低,一人多职,盈利模式可能是快销的话,那对你们来说ERP反倒让工作量更多。

打个比方,一个饮料供应商的销售人员过去拜访商超备货时,写张自己能看懂的单子,回去告诉一声财务再联系仓库就好了,财务整理单子做个表格,现在如果用ERP,销售需要做单,财务需要做单,仓库需要做单,一环扣一环,好处在于不像写张纸容易写错弄丢,财务算提成的时候可以关联到销售人员,成本有提前设置也更好计算,查报表时候不用一个个表格翻。

坏处呢?当然有,不管多么好用的ERP都是适用普遍性企业,恰恰国内特殊性小企业多的很,有的小老板还按着销售额给销售人员顶提成,一年下来没赚多少钱,更像给员工打工,有的公司仓管找个亲戚之类的人可能连电脑基本操作都不太会,有的公司存货流水太快,电脑做单还不如写个字,有的公司都不看成本和库存积压,能卖出东西,还赚钱就行。

这样的情况我还能写出好多,我在售前和实施的时候,有一股脑提离谱需求的,有半吊子指点江山的,有什么都懂觉得ERP就是让他掏钱的。

我就这么说吧,为什么用ERP,让你从加班到不加班的ERP有没有?有,那是因为不用ERP的时候你们的职责已经很精细了,ERP是把精细工作里重复的工作量剪掉,机器帮你去做运算,对于一开始公司只管赚钱,不看赚多少钱,不管人员构成的,ERP从来不是为了让你轻轻松松做完一天的工作,而是让你的工作有理有据,能承上启下构成闭环的,所以有的公司适合ERP有的公司并不适合,问题就在于人员,我经常会说,ERP是死的,只能通过技术手段接近于企业的工作模式,但是企业人员一成不变只想着让ERP成为机器人什么都能实现,那我明说,不可能,把钱装在兜里吧。

还有为了省成本用便宜ERP或盗版的,我很理解,但我看到过,花了个几百块钱软件挑肥拣瘦的客户,这些人不知道背后投入的研发成本和实施人员也要吃饭,花几百就想有几万的效果,还有的人买的品牌软件,但是不看看购买方的代理商有没有任何厂商给授权资质,只是拿低价竞争正规代理商,到头来发现,软件是便宜,实施交不了付,用的勉勉强强,我也明说,买ERP不是只买软件,是要看服务的,一万块钱买八千块钱的质量,你觉得贵,八千块钱买的三千块钱的质量你觉得便宜了?甚至可能一年过去,你手上买断的软件都用不了了,非正规授权的代理商想跑路就跑路,人家敢低价卖,就是因为赚一手快钱。

所以为什么有的公司ERP用了效率不会变高,我想有这个疑问的,最好去问问你们的老板,那个掏钱买软件的人。

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