说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。虽然麻烦，但通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。
怎样最高效地完成ERP的选择？以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的20个最重要的问题。
定义要求
1.公司发展期望值是什么，您对该系统的期望值是什么？
2.您希望用它来解决公司哪些问题，克服哪些挑战？
3.项目的时间框架是怎样的？
4.有没有一个系统能解决您所有的当务之急？
5.您的预算是多少？
评估ERP供应商
6.ERP供应商提供什么样的支持，有什么支持规划，供应商是否在实施工作完毕后持续提供后续支持？
7.ERP供应商响应时间有多长，是否容易联系上？
8.供应商在您的行业是否有过类似的实施经验，他们有多少和您类似的客户，有没有参考案例？
9.供应商是否包含并实施过您所需要的同种模块？
10.实施顾问从业经验有多久？
11.供应商的实施计划是什么样的？
评估ERP系统
12.年度维护费用是多少？是付一次性许可费还是根据订阅来定价？
13.系统是不是适应您行业的制造流程？
14.系统的易用性有多高，考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？
15.您的ERP系统要和哪些系统集成？
16.您现在真正使用模块需要的功能有哪些？
17.未来可能会拓展使用模块需要的功能有哪些？
规划内部流程
18.您会选择谁来领导实施项目？您会使用何种ERP实施战略？
19.您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们适应新的工作流程，您的雇员会需要何种培训和支持？
20.项目实施结束后，如何衡量系统成功与否？
这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这些问题有助于您能够井井有条地实施ERP项目，离成功更进一步。
