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谈IT如何提升企业管理16

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/2  浏览次数:601

《第16篇》企业IT重构的困境


我们首先得承认,人都是有惰性的;换句话,在生活中如果没有小鞭子抽着,大部分的人都会有惰性;也就是为什么有温水煮青蛙这一说;企业信息化这方面的工作也同样存在,试想我们是否会遇到如下的一些情况呢?
1>企业的 IT架构陈旧,问题一大堆,每个人都深知应该对现有的架构进行升级,但就是没有动静;
2>流程不合理,效率低下,因为推动比较困难,所以这样的状态会一直持续下去;
3>数据质量低下,数据错误无问责制度,同样的问题一而再再而三的出现,每次问题都有各种理由或者原因,没人对数据正确性负责;
4>管理层深知IT系统需要变革提升效率,但无从下手;

 凡此种种的情况,这些情况时间久了,大家也就习以为常了,而这些问题会成为蛀虫侵蚀着企业的发展;

 对于IT 部门也有苦衷,他们又遇到了那些问题呢?
1>最初的架构没有考虑到企业后续业务的发展,后续的开发基于前期较为简单的架构不断进行功能叠加开发,之前的架构设计早已不堪重负;
2>受制于庞大的交易数据和基于陈旧架构不断累加的功能,对每一个功能的修改和重构都需要小心谨慎,很多功能互相影响,牵一发动全身,以至于很多功能少有人能够说清楚,弄明白;
3>主数据质量较低,没有统一规范主数据管理,各个口径的数据因规则不统一,导致各个部门获取的数据不一致;
4>新的需求层出不穷且新需求因架构陈旧导致开发效率低下;
5>主要的人力都用于已有功能的维护或者问题修复,对新业务的支持明显不足;
6>业务部门提交需求只会立足于本部门的需求,不考虑对其他部门的影响;
 凡此种种....

 可以看到管理层和技术部都有各种难言之隐,你的企业也会遇到么?那么如何来破解这些困难呢?可能需要智慧,大家各抒己见吧;

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