传统的财务管理模式，往往更加重视财务的核算需要，从而缺乏业务上的集成化管理，而随着现代科学的发展，这些数据的资源没有被及时的传递和利用，想要提高企业的竞争力，首先就要做大财务管理的一体化，同时还要讲信息管理眼神到业务的环节中。那么如何实现财务管理业务的一体化呢？

（一）网络背景下企业财务业务一体化内涵、目标概述

在网络背景下，企业管理从"纵向一体化"的传统管理转向了"横向一体化"的信息化和价值化管理,国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理,提高企业综合竞争能力，于是企业的财务业务一体化运用就应运而生。财务业务一体化的基本思想是,在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。当一项业务(事件)发生时,由相关信息发生点录入业务信息。同时,利用相关信息对经济业务的正确性、有效性和合理性进行实时控制;当经济业务被确认后,立即存储在指定的数据库。当需要信息时,具有数据使用权的各类"授权"人员通过报告工具自动输出所企业财务业务一体化应用

（二）企业财务业务一体化应用价值

企业实施财务业务一体化目的是方便企业的财务部门可以随时进行库存、应收账款等的查询与分析，并实现全方位的财务分析、决策管理，及时为企业的管理者提供所需要的各种财务信息。具体说来，其运用价值主要是：（1）强化了财务管理职能。财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制,解决了资金闲置和资金紧缺现象并存的问题,提高了资金的运作效率。（2）减少了重复劳动，提高了管理水平。通过实施财务与业务一体化，把财务人员从大量的日常计算、手工编织凭证、期末忙编报表的繁杂工作中解脱出来。(3)健全了企业的各项制度，理顺了不同业务和人员间的责任权限，顺利实现了从人治到法制的企业变迁。增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。财务与业务一体化达到了所有财务甚至非财务数据的集成，业务程序的规范和信息共享。

财务管理必须要进行整合，同时还要建立一体化的目标，从而更好的对管理人员进行财务的查询，并最终实现一体化的目标，全范围的实现和发展财务分析。

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