当初我第一踏入工厂管理（基层管理人员），也到处找很多生产管理资料，网上下，书店逛！

这是最初乱下的网络资料，各种看，各种研究，然后到工厂自己的小平台上去实施！

成就感倍增呀，特别是发现有6S这个立竿见影的工具时，觉得自己发现新大陆了！

后来做的事情越来越多，发现工厂管理简直就是个达杂货铺，什么都得做什么都得管。
人机料法环，吃喝拉撒睡。你以为呢！

慢慢的资料越来越多汇聚成下面这样

每个文件夹里都有一眼看不完的文件.....

发现连最“简单”的6S都特别难持续推行下去！

逐渐感受到了，工厂管理没有一件简单的事情！

安全类：消防、职业危害、工作安全、风险评估.... 就一个灭火器摆放位置和数量就够你烦的了！

太多了，现在都懒得整理了。

这些有没有用？我说没用肯定是骗你的，但是说看完了就成管理专家了，那就成吹牛逼砖家了！



当你步入正轨，确实落实管理工作时候，你会发现，你的事情烦而杂，无休无止！
公司每个人好像都能在你身上扒层皮，生产部门内部的、采购的、质量的、销售的、技术的，你成了核心，这样的核心会让你喘不过气——压力！
你发现怎么都是你的领导，连你管的员工都成你的领导了！操作工不好管理呀！

所以不要沉迷于任何管理制服，表单，你要学会的是沟通与协调。否则你会被领导鞭子抽着走，下面员工牵着走。你终将成为一名超级作业员，要么被干掉要么被累死掉。


我在上面说了那么多6S、人力资源管理、安全管理等等，不是让你照着去看书，而是让你多实践，在管理实践过程中学习这些知识，别整天对着书籍和电脑，那是学不会生产管理的！

作生产管理！不管是管理多少人，哪怕你不带兵，你大小是个领导（对于操作工来说）！
所以这不是生产管理，是领导艺术！也别把村长不当干部，别把员工当傻子。

说了一堆，乱七八糟，先写到这吧。

最后送你一句话：
工人的价值在于产值，而管理者的价值在于影响力。

来源：巨灵鸟 欢迎分享本文