巨灵鸟

电话   4000156919
当前位置:首页 > 生产管理_ERP百科

生产计划编制步骤你知道多少?

来源:本站  作者:匿名  发布:2024/2/20  浏览次数:277

主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)是制造业中的关键计划,它决定了企业将生产什么、何时生产以及生产多少。以下是主生产计划编制的方法和步骤:

       1、确定需求:首先需要确定产品的需求量、需求时间和产品规格等。这些信息通常来自销售预测、销售订单、客户合同等。

       2、制定生产计划:根据需求,制定生产计划。这包括确定生产什么、何时生产、生产多少以及如何生产。在制定生产计划时,需要考虑生产能力、库存、交货期等因素。

       3、计算可用库存:将需求与当前库存和预计的未来生产进行比较,以计算出可用库存量。这可以帮助确定需要生产多少产品以满足需求。

       4、安排生产:根据可用库存和生产计划,安排生产计划。这需要考虑生产能力、工艺流程、设备和人员等因素。

       5、调整生产计划

       在安排生产计划后,需要对其进行调整以确保生产的顺利进行。这包括解决生产瓶颈、调整生产线等。

       6、更新库存

       在完成生产计划后,需要更新库存信息并记录实际生产数量和时间。这将有助于跟踪和监控生产进度,并为下一次主生产计划的制定提供依据。

       总之,主生产计划的编制是一个迭代的过程,需要根据实际情况不断调整和优化,以确保生产的顺利进行并满足客户需求。

上一个文章:暂无

下一个文章:企业优化库存的9个关键因素

  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息