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ERP系统在多工厂的协同应用

来源:本站  作者:匿名  发布:2023/3/7  浏览次数:563

企业背景

黄海电气集团(虚构)总部位于上海浦东,负责销售、采购、财务、物流,下设4个独立的工厂,各自负责人员管理、生产管理、物料管理、质量管理。


整个集团共用一个ERP账套,由总部负责销售下单、物料采购、收付款、开票、物流等工作,每个工厂有自己的材料库、半成品库、成品库。


实施前的状况
经销商需要向多个工厂下单,打款体验差

各工厂促销政策不一致,价格混乱

工厂之间协同配合混乱

每家工厂用不同的ERP系统,数据没法对接,总部看不到工厂的实时数据,无法对工厂进行管控

 

系统应用
ERP系统中的业务流程


总部统一下达销售订单,指定工厂接单,每个工厂只能看到本工厂的数据。


工厂根据销售订单做生产任务单,完成领料、生产工序、完工入库。


工厂提交材料采购申请给集团,批准后由集团负责统一采购


集团下单采购单给供应商,供应商直接交货到工厂


集团负责物流发货


集团可以实时查询每个工厂的库存情况是否满足订单需求,能够看到生产进度包括生产工序的完成情况。工厂之间也可以实现资源整合,比如无锡工厂负责半成品生产后移交昆山工厂负责成品组装,这里涉及成品、半成品的转移,工厂之间的费用结算。

 

集团统一账户,提升了风险规避能力。

可以按工厂进行成本核算、利润核算、费用结算。


多工厂协同ERP应用价值
全国经销商统一订单入口

统一的订单信用检查,可用库存评估,提升了订单的交付能力

销售政策统一执行管理

集中采购加强了对供应商、物流商的谈判能力,降低了采购成本、物流成本

工厂专注于订单生产、生产成本控制、产品质量管控

后续增加新的工厂很容易实现

自营渠道库存、销售情况实时透明可视,极大提高了订单的处理效率和准确性,缩短了订单的处理周期

工厂与集团的协同能力大大提升

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