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目视化管理经典案例分享

来源:本站  作者:匿名  发布:2022/12/21  浏览次数:1064

 

何为「目视化管理」

 
基本定义:一目了然的管理。
 
延伸定义:借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态,塑造一目了然的场所。
 
利用“目视化管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易的采取对策,藉此防止错误的发生。
 
 

目视化管理的目的:

 
◆明确告知应该做什么,做到早期发现异常,使检查有效
◆防止人为失误或遗漏,并始终维持正常的状态
◆通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费
 
 

目视化管理的原则:

 
◆视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理
◆透明化:将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来,情报也是如此
◆界限化:标示管理的界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然
 
 

目视化管理的作用:

 
◆想要管理的地方一目了然
◆易知正常与否,且谁都能指出
◆从远处就能辨认出正常与否
◆任何人使用同样的方法
◆任何人都容易遵守,容易更改
◆有助于把作业场所变得明亮、整洁
◆有助于维持安全、愉快的环境
◆营造员工与顾客满意的场所
 
 

目视化管理的水准:

 

目视化管理3个要点

1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)
2.能迅速判断,精度高
3.判断结果不因人而异
 

目视化管理3种水平

1.初级水平:  能明白现在状态
2.中级水平:  谁都能判断正常与否
3.高级水平:  管理方法(异常处置)也都明确
 
 

案例1:目视化管理

 
水准Ⅰ:现状状况明了 
 
目视化管理
 
水准Ⅱ:管理范围及现在的状况一目了然 
 
目视化管理
 
水准Ⅲ:管理范围及现在的状况一目了然;异常处置方法明确、异常管理装置化
 
目视化管理
 
 

案例2:看的见管理

 
目视化管理
 
1)明白设备现在的运转状态 
2)设备的管理范围及点检方法明确,正常与否一目了然
3)日常管理及异常处置方法明确 
 
 

目视化管理的分类:

 
1、目视化管理的物品管理
2、目视化管理的作业管理
3、目视化管理的设备管理
4、目视化管理的安全管理
5、目视化管理的品质管理
6、目视化管理的管理看板
 

物品目视化管理

明确物品的名称及用途
决定物品的放置场所,容易判断。
物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出
决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货。
 
目视化管理
 
目视化管理
 
 

作业目视化管理

是否按要求的那样正确地实施着
是否按计划在进行着
是否有异常发生
如果有异常发生,应如何对应
 
目视化管理
 
目视化管理
 
 

设备目视化管理