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谈IT如何提升企业管理14

来源:巨灵鸟软件  作者:进销存软件  发布:2018/3/2  浏览次数:628

《第14篇》如何分阶段实施大型ERP项目?

对于ERP项目,一般是分阶段实施的,对于制造,零售,以及互联网行业:最重要模块不外乎,财务,人力资源,供应链,BI等;

如果企业的基础比较薄弱,我比较建议分阶段实施,个人的建议如下:
一期项目:财务,人力资源(人事和薪酬)
二期项目:供应链 人力资源可以考虑绩效和考勤;
三期项目:BI

一期财务的目标可以确定如下:
–功能模块:一期项目包括Oracle EBS 总账、应收、应付、固定资产、网上报销等子模块 ;并支持预算控制(预算编制在二期项目中实现);
–系统性能:支持高速成长的业务量,建设与之匹配的IT系统,IT系统的建设应有预见性。
–上市要求:满足公司上市对IT系统的要求。在美国上市需要提交US GAAP财务报表以及满足 Sarbanes-Oxley 法案在企业内部控制、风险管理、信息披露等方面的要求。
–快速结账:将结账速度由目前的12天,降低为2天;
–人事整合:支持无缝整合PeopleSoft人员,组织结构等数据;
–业务系统对接:实现Oracle ERP系统与业务系统的无缝对接:实现无人值守的业务系统数据对接Oracle EBS,提升工作效率,提高准确性;

人力资源管理一期项目(PeopleSoft 人事,薪酬)
功能:实现人事信息,休假,薪酬等功能系统化管理;实现人力资源管理规范化和自动化;
自助服务:实现员工自助服务和经理自助服务;
内审:满足公司上市对人力资源系统的要求。在美国上市需要提交US GAAP财务报表以及满足 Sarbanes-Oxley 法案在企业内部控制、风险管理、信息披露等方面的要求。
分析:实现人员分析,薪酬分析,人效分析;
人力资源二期项目(Peoplesoft绩效,招聘,培训等)
实现人力资源管理专业化;
功能:事实绩效,招聘,培训等模块;
人力资本:致力于如何更好的吸引、保留以及激励员工,为业务部门提供建议和咨询服务,为企业领导层提供制订战略决策所需的人力分析,并最终实现人力资源战略与企业的发展战略相一致。

对于项目分阶段实施过程中,我建议如下:
1.财务模块和预算编制(海博龙)不要在同一期实现;
2.人力资源管理的基础人事以及薪酬,不要和绩效评估同一起上线;
3.供应链不要和财务同一期上线,以免战线太长;
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